बाधाओं के प्रकार
एक बाधा उस आउटपुट को सीमित करती है जो एक इकाई उत्पादन कर सकती है। इस प्रकार, एक मशीन जो केवल एक महत्वपूर्ण हिस्से की एक निश्चित मात्रा का उत्पादन करने में सक्षम है, उस हिस्से को शामिल करने वाले अंतिम उत्पादों की बिक्री को सीमित कर देगी। ऐसी बाधाओं को देखते समय, मुख्य मुद्दा यह है कि क्या बाधा के विस्तार के परिणामस्वरूप अधिक बिक्री हो सकती है। यदि हां, तो बाधा के उचित प्रबंधन से अधिक लाभ हो सकता है। बाधा अवधारणा के महत्व को देखते हुए, उन बाधाओं के प्रकारों को समझना बहुत महत्वपूर्ण है जिनके अधीन एक व्यवसाय हो सकता है। निम्नलिखित को धयान मे रखते हुए:
- बाज़ार की कमी. एक कंपनी ने अपने सभी बाधाओं के मुद्दों के माध्यम से काम किया हो सकता है, ऐसे में बाजार से अधिक ऑर्डर प्राप्त करना बाधा माना जाता है। बिक्री वृद्धि को बढ़ावा देने के लिए ग्राहकों को बेहतर सौदों की पेशकश करके इस बाधा को दूर किया जा सकता है।
- प्रतिमान बाधा. जब कर्मचारी एक विश्वास रखते हैं जो उन्हें एक निश्चित तरीके से कार्य करने का कारण बनता है, तो इसे एक प्रतिमान बाधा कहा जाता है, और एक प्रक्रिया को इस हद तक प्रभावित कर सकता है कि विश्वास को एक बाधा माना जाता है। इस तरह की बाधा का एक उदाहरण यह विश्वास है कि एकमात्र अच्छा कार्य केंद्र 100% क्षमता के साथ एक गुनगुना रहा है, भले ही इतने काम को सही ठहराने के लिए पर्याप्त मांग न हो। परिणाम वास्तविक बाधा (शायद एक मशीन) से दूर संसाधनों का विचलन हो सकता है जिसके परिणामस्वरूप वास्तविक विवश संसाधन का उप-उपयोग हो सकता है।
- शारीरिक बाधा. एक मशीन जिसके सामने बड़ी मात्रा में कार्य-प्रक्रिया कतार में है, स्पष्ट रूप से अधिकतम है, और इसलिए एक बाधा हो सकती है।
- नीति बाधा. यह एक प्रबंधन-लगाया गया दिशानिर्देश है कि प्रक्रिया कैसे संचालित की जाती है। उदाहरण के लिए, न्यूनतम बैच आकार के बारे में एक नियम हो सकता है जिसे मशीन के माध्यम से चलाया जाना चाहिए, या एक आपूर्तिकर्ता से ऑर्डर की जाने वाली आर्थिक ऑर्डर मात्रा, या उत्पादन सेल के बगल में बनने वाले भागों की मात्रा के बारे में एक नियम हो सकता है। अगले उत्पादन सेल में ले जाया गया। जब तक सावधानीपूर्वक निगरानी नहीं की जाती है, ये नीतिगत बाधाएं व्यवसाय के माध्यम से कार्य के व्यवस्थित प्रवाह में हस्तक्षेप कर सकती हैं। नीतिगत बाधाओं को खोजना मुश्किल है, क्योंकि आपको व्यवसाय पर उनके प्रभावों को देखकर उन्हें पीछे की ओर देखना होगा। इस तरह की बाधा को खत्म करना उतना ही मुश्किल हो सकता है, क्योंकि इसका इस्तेमाल कर्मचारियों द्वारा कई सालों से किया जा सकता है।
- कच्चे माल की कमी. जब सभी ग्राहक आदेशों को पूरा करने के लिए पर्याप्त कच्चा माल उपलब्ध नहीं होता है, तो कच्चा माल बाधा है। यह बाधा सबसे अधिक तब उत्पन्न होती है जब किसी विशेष कच्चे माल की अत्यधिक मांग होती है, और जहां कच्चे माल को बदलने के लिए पर्याप्त विकल्प उपलब्ध नहीं होते हैं।
- बिक्री विभाग की बाधा. जब बिक्री प्रक्रिया जटिल होती है, तो प्रक्रिया में कोई भी कदम जिसमें पर्याप्त संसाधन नहीं होते हैं, बिक्री के स्तर को कम कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, बिक्री इंजीनियरों की कमी के परिणामस्वरूप बहुत कम उत्पाद प्रदर्शन हो सकते हैं, और इसलिए बहुत कम बिक्री पूरी हो रही है।
प्रबंधन कंपनी के भीतर किसी विशेष स्थान पर बाधा डालने का विकल्प चुन सकता है। यह तब होता है जब चयनित बाधा को बढ़ाने की लागत इतनी अधिक होती है कि इस बाधा को प्रबंधित करना और काम करना व्यवसाय चलाने का सबसे अधिक लागत प्रभावी तरीका है। उदाहरण के लिए, एक और पेंट बूथ जोड़ने की लागत इतनी अधिक हो सकती है कि प्रबंधन अपने समय के हर अंतिम मिनट के प्रबंधन और शेष सभी कार्यों को आउटसोर्स करने पर ध्यान केंद्रित करना पसंद करेगा।
