प्रासंगिक श्रेणी
प्रासंगिक सीमा एक विशिष्ट गतिविधि स्तर को संदर्भित करती है जो न्यूनतम और अधिकतम राशि से बंधी होती है। निर्दिष्ट सीमाओं के भीतर, कुछ राजस्व या व्यय स्तर होने की उम्मीद की जा सकती है। उस प्रासंगिक सीमा के बाहर, राजस्व और व्यय अपेक्षित राशि से भिन्न होने की संभावना है। प्रासंगिक श्रेणी की अवधारणा विश्लेषण के दो रूपों में विशेष रूप से उपयोगी है, जो हैं:
बजट. जब कोई कंपनी भविष्य की अवधि के लिए बजट का निर्माण करती है, तो यह उन प्रासंगिक गतिविधियों के बारे में धारणा बनाती है जिनके भीतर व्यवसाय संचालित होने की संभावना है। जब तक वास्तविक गतिविधि की मात्रा प्रासंगिक सीमा के भीतर कहीं गिरती है, और अन्य धारणाएं मान्य हैं, बजटीय राजस्व और व्यय सही होने की अधिक संभावना है। इस मामले में, प्रासंगिक सीमा मामूली संशोधनों के साथ, व्यवसाय के वर्तमान गतिविधि स्तर के काफी करीब होने की संभावना है।
लागत लेखांकन. किसी उत्पाद, सेवा या गतिविधि की अनुमानित लागत एक प्रासंगिक सीमा के भीतर मान्य होने की संभावना है, और उस सीमा के बाहर कम मान्य है। विशेष रूप से, एक "निश्चित" लागत गतिविधि की प्रासंगिक सीमा के भीतर ही स्थिर रहने की संभावना है। इसके अलावा, आपूर्तिकर्ताओं से वॉल्यूम छूट केवल कुछ निश्चित मात्रा की मात्रा के लिए मान्य है।
उदाहरण के लिए, एबीसी कंपनी $20 मिलियन से अधिक की प्रासंगिक राजस्व सीमा के भीतर एक बजट का निर्माण करती है। यदि वास्तविक बिक्री उस राशि से अधिक होती है, तो एबीसी को एक नई विनिर्माण सुविधा का निर्माण करना होगा।
एक अन्य उदाहरण के रूप में, एबीसी कंपनी मानती है कि हरे रंग के विजेट की लागत प्रति वर्ष 5,000 इकाइयों से कम नहीं और प्रति वर्ष 15,000 से अधिक इकाइयों की प्रासंगिक सीमा के भीतर $ 10.00 है। यदि वास्तविक इकाई की मात्रा 5,000 इकाइयों से कम है, तो सामग्री की खरीदी गई लागत पर्याप्त रूप से बढ़ जाती है, जिससे प्रति यूनिट $ 10.00 की अनुमानित लागत बहुत कम हो जाती है। इसके विपरीत, यदि वास्तविक इकाई मात्रा १५,००० इकाइयों से अधिक है, तो सामग्री की खरीदी गई लागत $१०.०० प्रति इकाई की अनुमानित लागत को बहुत अधिक बनाने के लिए पर्याप्त रूप से घट जाती है।
तीसरे उदाहरण के रूप में, यदि एबीसी कंपनी को अपनी पीली एलईडी लाइटों का 20,000 से अधिक उत्पादन करना था, तो उन्हें उत्पादन करने के लिए तीसरी पाली की आवश्यकता होगी, जिसके लिए एक शिफ्ट पर्यवेक्षक के लिए अतिरिक्त $ 70,000 वार्षिक वेतन की आवश्यकता होगी। इस प्रकार, एलईडी लाइट की प्रारंभिक लागत केवल एक प्रासंगिक सीमा के लिए मान्य है जो 20,000 इकाइयों पर रुकती है। उस राशि से ऊपर, एक अलग लागत के लिए एक नई प्रासंगिक सीमा ग्रहण की जा सकती है जो उत्पाद की लागत में शिफ्ट पर्यवेक्षक की लागत को शामिल करती है।
चौथे उदाहरण के रूप में, एबीसी कंपनी एक निर्माण सुविधा का निर्माण करती है, जिसकी हर साल संचालन और रखरखाव के लिए $ 10 मिलियन की निश्चित लागत होती है। हालांकि, यदि उत्पादन स्तर प्रति वर्ष 3 मिलियन यूनिट से अधिक हो जाता है, तो सुविधा पर अतिरिक्त टूट-फूट के कारण यह निश्चित लागत बढ़ जाएगी। इस प्रकार, इस निश्चित लागत की प्रासंगिक सीमा प्रति वर्ष अधिकतम 3 मिलियन यूनिट तक है।
