कीमत नियोजन
लागत आवंटन लागत वस्तुओं की पहचान, एकत्रीकरण और लागत आवंटित करने की प्रक्रिया है। एक लागत वस्तु कोई गतिविधि या वस्तु है जिसके लिए आप लागतों को अलग से मापना चाहते हैं। लागत वस्तुओं के उदाहरण एक उत्पाद, एक शोध परियोजना, एक ग्राहक, एक बिक्री क्षेत्र और एक विभाग हैं।
लागत आवंटन का उपयोग वित्तीय रिपोर्टिंग उद्देश्यों के लिए, विभागों या सूची वस्तुओं के बीच लागत फैलाने के लिए किया जाता है। लागत आवंटन का उपयोग विभाग या सहायक स्तर पर लाभप्रदता की गणना में भी किया जाता है, जिसे बदले में बोनस या अतिरिक्त गतिविधियों के वित्तपोषण के आधार के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है। लागत आवंटन का उपयोग सहायक कंपनियों के बीच हस्तांतरण कीमतों की व्युत्पत्ति में भी किया जा सकता है।
लागत आवंटन का उदाहरण
अफ्रीकन बोंगो कॉरपोरेशन (एबीसी) दक्षिण अफ्रीका के भीतरी इलाकों में अपना विद्युत पावर स्टेशन चलाता है, और बिजली के उपयोग के स्तर के आधार पर अपने छह ऑपरेटिंग विभागों को पावर स्टेशन की लागत आवंटित करता है।
लागत आवंटन के तरीके
"आवंटन" शब्द का तात्पर्य है कि लागत वस्तु पर लागत वसूलने के लिए कोई अत्यधिक सटीक विधि उपलब्ध नहीं है, इसलिए आवंटन इकाई ऐसा करने के लिए अनुमानित विधि का उपयोग कर रही है। इस प्रकार, आप उस आधार को परिष्कृत करना जारी रख सकते हैं जिस पर आप लागत आवंटित करते हैं, इस तरह के आवंटन आधारों जैसे वर्ग फुटेज, हेडकाउंट, नियोजित संपत्तियों की लागत, या (उदाहरण के लिए) बिजली के उपयोग का उपयोग करना। आप जो भी लागत आवंटन पद्धति का उपयोग करते हैं उसका लक्ष्य या तो लागत को यथासंभव उचित तरीके से फैलाना है, या ऐसा इस तरह से करना है जो लागत वस्तुओं के व्यवहार पैटर्न को प्रभावित करता है। इस प्रकार, कर्मचारियों की संख्या पर आधारित आवंटन पद्धति विभाग प्रबंधकों को अपने कर्मचारियों की संख्या कम करने या कार्यों को तीसरे पक्ष को आउटसोर्स करने के लिए प्रेरित कर सकती है।
लागत आवंटन और कर
एक कंपनी अपने विभिन्न डिवीजनों को उच्च-कर क्षेत्रों में स्थित उन डिवीजनों को अतिरिक्त खर्च करने के इरादे से लागत आवंटित कर सकती है, जो उन डिवीजनों के लिए रिपोर्ट योग्य कर योग्य आय की मात्रा को कम करता है। ऐसे मामलों में, एक संस्था आमतौर पर यह सुनिश्चित करने के लिए विशेषज्ञ कानूनी सलाहकार नियुक्त करती है कि वह लागत आवंटन के लिए स्थानीय सरकार के नियमों का अनुपालन कर रही है।
लागत आवंटित न करने के कारण
लागतों का आवंटन न करने का एक पूरी तरह से उचित कारण यह है कि कोई भी लागत नहीं ली जानी चाहिए जिस पर प्राप्तकर्ता का कोई नियंत्रण नहीं है। इस प्रकार, ऊपर अफ्रीकी बोंगो निगम उदाहरण में, कंपनी अपने पावर स्टेशन की लागत आवंटित करने से मना कर सकती है, इस आधार पर कि छह ऑपरेटिंग विभागों में से किसी का भी पावर स्टेशन पर कोई नियंत्रण नहीं है। ऐसी स्थिति में, इकाई केवल कंपनी के व्यवसाय करने की पूरी लागत में असंबद्ध लागत को शामिल करती है। विभागों द्वारा उत्पन्न कोई भी लाभ आवंटित लागत के भुगतान में योगदान देता है।
