लागत विचरण विश्लेषण
लागत भिन्नता विश्लेषण एक नियंत्रण प्रणाली है जिसे अपेक्षित स्तरों से भिन्नताओं का पता लगाने और सही करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। इसमें निम्नलिखित चरण शामिल हैं:
खर्च की गई लागत और अपेक्षित लागत के बीच अंतर की गणना करें Calculate
अंतर के कारणों की जांच करें
इस जानकारी को प्रबंधन को रिपोर्ट करें
अपेक्षित लागत के साथ खर्च की गई लागत को करीब लाने के लिए सुधारात्मक कार्रवाई करें
लागत भिन्नता विश्लेषण का सबसे सरल रूप वास्तविक खर्च की गई लागत से बजट या मानक लागत को घटाना और अंतर के कारणों पर रिपोर्ट करना है। इस अंतर को दो तत्वों में विभाजित करना एक अधिक परिष्कृत दृष्टिकोण है, जो हैं:
मूल्य विचरण. प्राप्त वस्तुओं या सेवाओं के वास्तविक और अपेक्षित मूल्य के बीच अंतर के कारण होने वाले विचरण का वह भाग।
वॉल्यूम विचरण. ऑर्डर किए गए सामान या सेवाओं की मात्रा में किसी भी बदलाव के कारण होने वाले विचरण का वह भाग।
उदाहरण के लिए, एक कंपनी की 40,000 डॉलर की बेची गई वस्तुओं की लागत में प्रतिकूल भिन्नता है। एक विस्तृत लागत विचरण विश्लेषण से पता चलता है कि कंपनी ने अपेक्षा से कई सौ अधिक इकाइयाँ बेचीं, और उन अतिरिक्त इकाइयों की लागत में $ 35,000 का विचरण शामिल था। यह शायद ही खराब प्रदर्शन का संकेत था, क्योंकि इसका मतलब था कि कंपनी अधिक इकाइयां बेच रही थी। केवल शेष $5,000 का प्रतिकूल विचरण असामान्य रूप से उच्च कीमतों के कारण था, जिसकी तब विस्तार से जांच की जा सकती थी। इस प्रकार, लागत भिन्नता विश्लेषण को मूल्य और मात्रा भिन्नताओं में विभाजित करना अक्सर समझ में आता है, जिससे लागतों में बेहतर अंतर्दृष्टि प्राप्त होती है।
लागत विचरण विश्लेषण बजट का एक केंद्रीय सिद्धांत है, क्योंकि यह देखने के लिए कि क्या कोई व्यवसाय अपनी नियोजित गतिविधियों का पालन कर रहा है, संचालन के सभी पहलुओं में वित्तीय विश्लेषकों की भागीदारी की आवश्यकता है। हालांकि, लागत भिन्नता विश्लेषण भी एक व्यवसाय को संचालन की एक योजना का पालन करने के लिए मजबूर करने में बहुत कठोर हो सकता है जो कि पुरानी हो गई है, और इसके बजाय अधिक प्रासंगिक परियोजनाओं के लिए धन को स्थानांतरित करने की अनुमति नहीं देता है। इस प्रकार, चल रहे रणनीतिक दृष्टिकोण से, लागत भिन्नता विश्लेषण एक अच्छी बात नहीं हो सकती है। इसके बजाय, अवधारणा पर कई और अधिक आराम से बदलाव हैं:
विश्लेषण का संचालन तभी करें जब स्पष्ट रूप से उच्च लागत खर्च होने का स्पष्ट मामला प्रतीत होता है
विश्लेषण का संचालन केवल उन क्षेत्रों में करें जहां लागत लंबी अवधि की प्रकृति की है और बहुत अधिक परिवर्तन की उम्मीद नहीं है (जैसे प्रशासनिक कार्यों में)
उनकी लागत संरचनाओं के बारे में जानने के लिए केवल अर्जित व्यवसायों के लिए विश्लेषण का संचालन करें, और फिर किसी भी अतिरिक्त विश्लेषण को समाप्त करें
