पूर्ण अनुबंध विधि
पूर्ण अनुबंध पद्धति का उपयोग परियोजना के पूरा होने के बाद ही किसी परियोजना से जुड़े सभी राजस्व और लाभ को पहचानने के लिए किया जाता है। इस पद्धति का उपयोग तब किया जाता है जब अनुबंध की शर्तों के तहत ग्राहक से देय धन के संग्रह के बारे में अनिश्चितता होती है। यह विधि पूर्णता विधि के प्रतिशत के समान परिणाम देती है, लेकिन केवल एक परियोजना के पूरा होने के बाद। पूरा होने से पहले, यह विधि किसी कंपनी के वित्तीय विवरणों के पाठक के लिए कोई उपयोगी जानकारी नहीं देती है। हालांकि, आय की पहचान में देरी एक व्यवसाय को संबंधित आय करों की मान्यता को स्थगित करने की अनुमति देती है।
इसके अलावा, चूंकि राजस्व और व्यय की पहचान केवल एक परियोजना के अंत में होती है, राजस्व मान्यता का समय विलंबित और अत्यधिक अनियमित दोनों हो सकता है। इन मुद्दों को देखते हुए, विधि का उपयोग केवल निम्नलिखित परिस्थितियों में किया जाना चाहिए:
जब किसी परियोजना के पूरा होने के प्रतिशत के बारे में भरोसेमंद अनुमान प्राप्त करना संभव न हो; या
जब अंतर्निहित खतरे होते हैं जो किसी परियोजना के पूरा होने में बाधा उत्पन्न कर सकते हैं; या
जब अनुबंध इतने अल्पकालिक प्रकृति के होते हैं कि पूर्ण अनुबंध पद्धति के तहत रिपोर्ट किए गए परिणाम और समापन विधि का प्रतिशत भौतिक रूप से भिन्न नहीं होगा।
यदि इस पद्धति के तहत एक अनुबंध का हिसाब किया जा रहा है, तो अनुबंध के पूरा होने से पहले सभी अवधियों के दौरान जारी किए गए बिलों और बैलेंस शीट पर खर्च की गई लागतों को रिकॉर्ड करें, और फिर इन बिलिंग और लागतों की पूरी राशि को पूरा होने पर आय विवरण में स्थानांतरित कर दें। अंतर्निहित अनुबंध। एक अनुबंध को पूर्ण माना जाता है जब शेष लागत और जोखिम नगण्य होते हैं।
यदि किसी अनुबंध पर नुकसान की आशंका है, तो उसे पूर्ण अनुबंध पद्धति के तहत भी एक बार में रिकॉर्ड करें; ऐसा करने के लिए अनुबंध अवधि के अंत तक प्रतीक्षा न करें।
पूर्ण अनुबंध विधि का उदाहरण
लॉगर कंस्ट्रक्शन कंपनी एक आपदा राहत एजेंसी के लिए आवास का निर्माण कर रही है, और बहुत तेजी से ऐसा कर रही है, ताकि विस्थापित नागरिक जल्द से जल्द अंदर आ सकें। लॉगर के प्रबंधन को उम्मीद है कि सिर्फ दो महीनों में पूरी सुविधा पूरी हो जाएगी। परियोजना की छोटी अवधि को देखते हुए, लॉगर पूर्ण अनुबंध पद्धति का उपयोग करने का चुनाव करता है। तदनुसार, लॉगर परियोजना की अवधि के दौरान अपनी बैलेंस शीट पर $650,000 की लागत संकलित करता है और फिर परियोजना से जुड़े पूरे $700,000 शुल्क के लिए ग्राहक को बिल देता है, $650,000 के खर्चों को पहचानता है, और $50,000 के लाभ को पहचानता है।
