लाभ योजना

लाभ नियोजन एक लक्षित लाभ स्तर प्राप्त करने के लिए की गई कार्रवाइयों का समूह है। इन कार्रवाइयों में बजट के एक इंटरलॉकिंग सेट का विकास शामिल है जो एक मास्टर बजट में शामिल होता है। लक्षित लाभ स्तर पर पहुंचने के लिए आवश्यक कार्यों के संयोजन पर पहुंचने के लिए प्रबंधन टीम बजट के इस सेट में जानकारी को समायोजित करती है। विभिन्न परिदृश्यों में अनुमानित मुनाफे का क्या होता है, यह देखने के लिए नियोजन प्रक्रिया में महत्वपूर्ण मात्रा में क्या-क्या विश्लेषण शामिल हो सकते हैं।

जब सही ढंग से संभाला जाता है और यथार्थवादी अनुमान लगाने पर जोर दिया जाता है, तो लाभ योजना उन विशिष्ट कार्यों को इंगित कर सकती है जिन्हें लाभ लक्ष्य तक पहुंचने के लिए किया जाना चाहिए। उदाहरण के लिए:

  • नए उत्पाद की बिक्री बढ़ाने के लिए नए उत्पाद विकास में निवेश बढ़ाएँ

  • उन क्षेत्रों का विस्तार करें जिनमें मौजूदा उत्पाद बेचे जाते हैं

  • बिक्री में गिरावट के लक्षित क्षेत्र जहां उत्पादों को खत्म करने या लागत में कटौती करने के लिए सबसे अधिक समझदारी हो सकती है

  • उन जोखिमों को कम करने के लिए कदम उठाएं जो अन्यथा असामान्य रूप से बड़े नुकसान का कारण बन सकते हैं

  • व्यवसाय की उत्पादक क्षमता बढ़ाने के लिए लक्ष्य अड़चन संचालन operations

योजना के परिणामस्वरूप परिचालन और वित्तीय मुद्दे हो सकते हैं जिन्हें संबोधित किया जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, कुछ क्षेत्रों में कर्मचारियों की संख्या बढ़ाना आवश्यक हो सकता है, जिसके लिए अधिक कार्यालय स्थान और कंप्यूटर उपकरण की आवश्यकता होगी। इसके अलावा, व्यवसाय के विस्तार के लिए अधिक वित्तपोषण की आवश्यकता हो सकती है, या तो ऋण या इक्विटी के रूप में।

लाभ योजना तभी प्रभावी होती है जब प्रबंधन टीम योजना में बताई गई कार्रवाई मदों का पालन करती है। अक्सर, लाभ नियोजन केवल एक वार्षिक अभ्यास है जिसमें प्रबंधन संलग्न होता है, लेकिन इसका पालन नहीं करता है। साथ ही, जब भी व्यावसायिक परिस्थितियों में कोई महत्वपूर्ण परिवर्तन होता है जो पुरानी योजना के परिणामों को अमान्य करता है, तो लाभ योजना पर दोबारा गौर किया जाना चाहिए। अन्यथा, प्रबंधन पुराने निर्देशों का पालन करना जारी रखेगा जिनकी नए परिवेश में कोई प्रासंगिकता नहीं है।