लागत आवंटन के तरीके

उत्पादन की इकाइयों को फैक्ट्री ओवरहेड लागत आवंटित करने के लिए विभिन्न लागत आवंटन विधियों का उपयोग किया जाता है। लागू लेखा ढांचे के अनुपालन में वित्तीय विवरण बनाने के लिए आवंटन किया जाता है। सबसे आम आवंटन विधियों को निम्नलिखित बुलेट बिंदुओं में उनके फायदे और नुकसान के बारे में टिप्पणी के साथ नोट किया गया है:

  • प्रत्यक्ष श्रम. उत्पादन की एक इकाई द्वारा खपत किए गए प्रत्यक्ष श्रम की मात्रा के आधार पर ओवरहेड लगाया जाता है। यह एक आसान गणना है, क्योंकि आमतौर पर पहले से ही एक औद्योगिक इंजीनियरिंग मानक होता है जो किसी उत्पाद से जुड़े प्रत्यक्ष श्रम की मात्रा का दस्तावेजीकरण करता है। हालांकि, खपत किए गए प्रत्यक्ष श्रम की मात्रा फैक्ट्री ओवरहेड की मात्रा से बहुत कम हो सकती है, जिसके परिणामस्वरूप प्रत्यक्ष श्रम लागत की छोटी मात्रा के आधार पर बड़े आवंटन हो सकते हैं। यह लागत आवंटन में बड़े झूलों का कारण बन सकता है यदि प्रत्यक्ष श्रम योग केवल एक छोटी राशि से बदलता है।

  • मशीन का समय. एक अन्य पसंदीदा उत्पाद द्वारा उपयोग किए जाने वाले मशीन समय की मात्रा के आधार पर लागत आवंटन है। जैसा कि प्रत्यक्ष श्रम के मामले में था, इस लोकप्रियता का कारण यह है कि उपयोग की जाने वाली मशीन समय की मानक मात्रा पहले से ही औद्योगिक इंजीनियरिंग प्रलेखन के रूप में उपलब्ध है।

  • वर्ग फुटेज. इन्वेंट्री स्टोरेज से संबंधित उन ओवरहेड लागतों को अलग करना और प्रत्येक उत्पाद द्वारा उपयोग किए जाने वाले स्टोरेज स्पेस के वर्ग फुट की संख्या के आधार पर इन लागतों को आवंटित करना उपयोगी हो सकता है। हालांकि यह कुछ ओवरहेड लागतों को उत्पादों के साथ जोड़ने का एक अधिक सटीक तरीका है, लेकिन इसे ट्रैक करना मुश्किल हो सकता है, खासकर जब इन्वेंट्री स्तर लगातार बदल रहे हों। एक और चिंता की बात यह है कि स्क्वायर फुटेज केवल दो आयामी है। खपत किए गए भंडारण स्थान के क्यूबिक फीट के आधार पर लागत आवंटित करना एक अधिक सटीक दृष्टिकोण होगा।

यह भी संभव है कि कॉरपोरेट मुख्यालय की लागत एक बहु-विभागीय कंपनी की सहायक कंपनियों को आवंटित की जाए। यदि हां, तो निम्नलिखित सहित कई संभावित आवंटन विधियों का उपयोग किया गया है:

  • बिक्री. प्रत्येक इकाई द्वारा रिपोर्ट की गई शुद्ध बिक्री के आधार पर लागतों का विभाजन किया जाता है। चूंकि उच्च बिक्री मात्रा अनिवार्य रूप से उच्च लाभ के बराबर नहीं होती है, इसलिए इस दृष्टिकोण के परिणामस्वरूप कम-लाभ वाली इकाई पर पर्याप्त कॉर्पोरेट आवंटन का बोझ पड़ सकता है।

  • मुनाफे. प्रत्येक सहायक कंपनी द्वारा उत्पन्न लाभ के आधार पर लागत आवंटित की जाती है। एक समस्या यह है कि उच्च-लाभ वाली संस्थाओं पर सभी कॉर्पोरेट खर्चों का भार लगाया जाएगा, इसलिए जब उनके परिणामों को पूरी तरह से बोझ के आधार पर देखा जाता है, तो उनकी अंतर्निहित लाभप्रदता अत्यधिक स्पष्ट नहीं होगी।

  • कर्मचारियों की संख्या. यह आवंटन का सबसे विशिष्ट आधार है, कुछ संस्थाओं के लिए कुछ कर्मचारियों के साथ बिक्री और लाभ उत्पन्न कर सकते हैं, जबकि अन्य को भारी संख्या में कर्मचारियों की आवश्यकता होती है। इसके अलावा, कम वेतन वाले कर्मचारियों की एक बड़ी संख्या एक बड़ी लागत आवंटन को आकर्षित कर सकती है, जबकि बहुत कम संख्या में उच्च वेतन वाले कर्मचारियों के साथ एक अन्य सहायक कंपनी तुलनात्मक रूप से कम शुल्क को आकर्षित करेगी।

यह तय करते समय कि किस लागत आवंटन पद्धति का उपयोग करना है, ध्यान रखें कि इनमें से कोई भी तरीका आवंटित लागतों और उन लागत वस्तुओं के बीच घनिष्ठ संबंध प्राप्त नहीं करेगा, जिन पर उन्हें लागू किया गया है। नतीजतन, उपलब्ध सबसे सरल विधि का उपयोग करना सबसे अच्छा है, और उच्च स्तर की आवंटन सटीकता के बारे में चिंता न करें।