स्वोट अनालिसिस
SWOT विश्लेषण एक व्यवसाय से जुड़ी ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों के लिए एक संक्षिप्त शब्द है। एक SWOT विश्लेषण का उपयोग रणनीति निर्माण प्रक्रिया के भाग के रूप में किया जाता है। इसका उपयोग यह देखने के लिए किया जा सकता है कि क्या ऐसी ताकतें हैं जो एक व्यवसाय अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति में सुधार करने के लिए बना सकता है, कमजोरियों को कम किया जा सकता है, आगे बढ़ने के अवसर और सुरक्षा के लिए खतरे। ताकत और कमजोरियां किसी व्यवसाय की आंतरिक क्षमताओं और संरचना से संबंधित होती हैं, जबकि अवसर और खतरे उस वातावरण से संबंधित होते हैं जिसमें वह संचालित होता है। संक्षेप में, यह उपकरण प्रबंधन को उन संभावित कार्रवाइयों के बारे में सूचित करता है जो किसी व्यवसाय की स्थिति में सुधार के लिए की जा सकती हैं। SWOT विश्लेषण के विभिन्न तत्वों के उदाहरण हैं:
ताकत. एक मजबूत ब्रांड, पेटेंट या कॉपीराइट सुरक्षा, एक अद्वितीय वितरण नेटवर्क, एक असामान्य रूप से कम लागत वाली संरचना, और दुर्लभ कच्चे माल तक दीर्घकालिक पहुंच होना।
कमजोरियों. उच्च उत्पाद विफलता दर, खराब ऑर्डर पूर्ति दर, कोई पेटेंट सुरक्षा नहीं, अतिरिक्त निश्चित ओवरहेड लागत, और एक ऐसी सुविधा जो मौसमी बाढ़ के अधीन है।
अवसरों. विनियामक अनुमोदन में एक आसन्न परिवर्तन, एक नई तकनीक जिसका उपयोग उत्पादों को बेहतर बनाने के लिए किया जा सकता है, और एक संभावित नया बाजार जिसे किसी भी प्रतियोगी द्वारा संबोधित नहीं किया जा रहा है।
धमकी. ग्राहक जनसांख्यिकी में बदलाव के कारण मांग में कमी, एक नए व्यापार सौदे के कारण विदेशी प्रतिस्पर्धियों के लिए बाजार का आसन्न उद्घाटन, और कम लागत वाले स्थानापन्न उत्पादों की उपस्थिति।
SWOT विश्लेषण आम तौर पर प्रतियोगियों के लिए समान विश्लेषण के संबंध में आयोजित किया जाता है। ऐसा करने से, कोई यह देख सकता है कि अन्य संस्थाओं के संबंध में एक व्यवसाय कैसे खड़ा है, जो अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति में सुधार के लिए कुछ कार्यों का सुझाव दे सकता है।
SWOT विश्लेषण का परिणाम कंपनी के संसाधनों का पुनर्निर्देशन हो सकता है। इरादा सभी कमजोरियों को खत्म करने, या सभी अवसरों का पीछा करने के लिए जरूरी नहीं है। इसके बजाय, प्रबंधन यह निष्कर्ष निकाल सकता है कि ध्यान केवल एक या दो वस्तुओं पर केंद्रित होना चाहिए, जबकि अन्य सभी विकल्पों की अनदेखी की जाती है। आदर्श रूप से, एक मौजूदा ताकत को एक कथित अवसर के साथ जोड़ा जा सकता है। कुछ कमजोरियों को अकेला छोड़ दिया जा सकता है, इस तर्क के तहत कि उनके होने की संभावना नहीं है, या अन्य कमजोरियां हैं जो अधिक महत्वपूर्ण हैं।
इस विश्लेषण के साथ एक समस्या यह है कि यह केवल मौजूदा प्रतिस्पर्धी माहौल के संबंध में किसी संगठन की स्थिति का वर्णन करता है। यह उन नई दिशाओं का कोई संकेत नहीं देता है जो एक व्यवसाय पूरी तरह से नए बाजारों को उजागर करने के लिए ले सकता है जहां बहुत कम प्रतिस्पर्धा है।
