रन रेट
रन रेट अवधारणा भविष्य की अवधि में वित्तीय परिणामों के एक्सट्रपलेशन को संदर्भित करती है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी अपने निवेशकों को रिपोर्ट कर सकती है कि नवीनतम तिमाही में इसकी बिक्री $ 5,000,000 थी, जो कि $ 20,000,000 की वार्षिक रन रेट में तब्दील हो जाती है। रन रेट का उपयोग कई स्थितियों में किया जा सकता है, जिनमें निम्न शामिल हैं:
इकाई के लिए उच्चतम संभव मूल्य प्राप्त करने का प्रयास करते समय किसी व्यवसाय के विक्रेता द्वारा वित्तीय परिणामों का एक्सट्रपलेशन। एक उच्च कीमत तब प्राप्त की जा सकती है जब कीमत बिक्री के गुणक पर आधारित हो।
बजट प्रक्रिया के भाग के रूप में वर्तमान परिणामों का भविष्य की अवधियों में एक्सट्रपलेशन। यह एक ऐसे ऑपरेटिंग वातावरण में अच्छी तरह से काम करता है जो समय-समय पर ज्यादा नहीं बदलता है।
वर्तमान परिणामों का एक्सट्रपलेशन जब कोई व्यवसाय पहली बार लाभ कमाता है, क्योंकि केवल पूर्व अवधि में नुकसान हुआ था। यह स्टार्टअप कंपनी के लिए उपयोगी है।
रन रेट अवधारणा के साथ कई समस्याएं हैं जो सटीक अनुमानों का उत्पादन करने की क्षमता को सीमित करती हैं। मुख्य समस्या अंतर्निहित धारणा है कि पूर्वानुमान अवधि के दौरान मौजूदा स्थितियां जारी रहेंगी। अधिक विशेष रूप से:
एकमुश्त बिक्री. एक कंपनी एक बड़ी एकमुश्त बिक्री का अनुभव कर सकती है और एक अवास्तविक रूप से बड़ी बिक्री रन रेट प्राप्त करने के लिए इसे भविष्य की अवधि में तुरंत एक्सट्रपलेशन कर सकती है। एक अधिक व्यवहार्य रन रेट एकमुश्त बिक्री को बाहर कर देगा।
संविदात्मक सीमाएं. जैसा कि एकमुश्त बिक्री के मामले में था, हो सकता है कि ग्राहक अनुबंध एक्सट्रपलेटेड अवधि के दौरान समाप्त होने के लिए निर्धारित हों, इसलिए उनसे जुड़ी बिक्री भी समाप्त होने की संभावना है। यदि ऐसा है, तो इन अनुबंधों के आधार पर एक रन रेट अत्यधिक अधिक होगा।
खर्च में कमी. लागत में कमी के प्रयास (संभवतः अधिग्रहण के बाद होने वाली) में लगी एक कंपनी शुरू में सबसे आसान बचत पर ध्यान केंद्रित करके बड़ी मात्रा में खर्च में कटौती प्राप्त करती है, और इस जानकारी का उपयोग व्यय में कमी रन रेट बनाने के लिए करती है। यह रन रेट होने की संभावना नहीं है, क्योंकि भविष्य में खर्च में कटौती उन क्षेत्रों में होगी जिन्हें पूरा करना अधिक कठिन है।
मौसम. एक कंपनी की बिक्री काफी मात्रा में मौसमी के अधीन हो सकती है। यदि ऐसा है, तो सीजन के चरम भाग पर आधारित वार्षिक रन रेट प्राप्त करने योग्य नहीं होगा। एक बेहतर तरीका यह है कि एक रन रेट विकसित किया जाए जो पूरे वर्ष पर आधारित हो, ताकि बिक्री के मौसम की पूरी अवधि को गणना में शामिल किया जा सके।
क्षमता की कमी. यह संभव है कि एक रन रेट प्राप्त करने के लिए उपयोग की जाने वाली आधार अवधि व्यवसाय के भीतर बहुत उच्च स्तर की क्षमता उपयोग को नियोजित करती है। यदि ऐसा है, तो रन रेट टिकाऊ नहीं हो सकता है, क्योंकि अधिक काम करने वाले उत्पादन उपकरण को बनाए रखने के लिए कुछ डाउनटाइम की आवश्यकता होगी।
रन रेट अवधारणा को परिचालन संबंधी मुद्दों पर भी लागू किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, इसका उपयोग लेखा विभाग में होने वाली लेनदेन त्रुटियों की संख्या, ग्राहकों द्वारा जमा किए गए कूपन की संख्या और मशीन द्वारा उत्पादित इकाइयों की संख्या को निकालने के लिए किया जा सकता है।
