विश्लेषण करें या खरीदें
बनाने या खरीदने के निर्णय में यह शामिल है कि किसी उत्पाद को घर में बनाना है या किसी तीसरे पक्ष से खरीदना है। इस विश्लेषण का परिणाम एक ऐसा निर्णय होना चाहिए जो किसी कंपनी के लिए दीर्घकालिक वित्तीय परिणाम को अधिकतम करे। यह निर्णय लेते समय कई कारकों पर विचार किया जाना चाहिए, जिनमें निम्नलिखित शामिल हैं:
- लागत. कौन सा विकल्प न्यूनतम कुल आउट-ऑफ-पॉकेट लागत प्रस्तुत करता है? व्यवसाय अपनी आंतरिक लागतों को जोड़ते समय निश्चित लागतों को शामिल करते हैं, जो गलत है। किसी उत्पाद को इन-हाउस बनाने के लिए आंतरिक लागत के संकलन में केवल प्रत्यक्ष लागतों को शामिल किया जाना चाहिए। इस राशि की तुलना आपूर्तिकर्ता के उद्धृत मूल्य से की जानी चाहिए।
- क्षमता. क्या कंपनी के पास इन-हाउस उत्पाद का उत्पादन करने की पर्याप्त क्षमता होगी? वैकल्पिक रूप से, क्या आपूर्तिकर्ता पर्याप्त मात्रा में और समय पर माल का उत्पादन करने में सक्षम होने के लिए पर्याप्त विश्वसनीय है?
- विशेषज्ञता. क्या कंपनी के पास इन-हाउस सामान बनाने के लिए पर्याप्त विशेषज्ञता है? कुछ मामलों में, एक व्यवसाय ने उत्पाद की विफलता की इतनी उच्च दर का अनुभव किया है कि उसके पास आपूर्तिकर्ता को काम आउटसोर्स करने के अलावा कोई विकल्प नहीं है।
- निवेशित धन. क्या कंपनी के पास इन-हाउस उत्पादन के लिए आवश्यक उपकरण खरीदने के लिए पर्याप्त नकदी है? यदि उपकरण पहले से ही साइट पर है, तो क्या कार्य को आउटसोर्स करने से उपकरण को बेचा जा सकता है, ताकि नकदी का उपयोग कहीं और किया जा सके? स्टार्टअप कंपनियों के लिए यह एक प्रमुख चिंता का विषय है, जिनके पास सुविधाओं में निवेश करने के लिए बहुत कम नकदी उपलब्ध है।
- टोंटी. क्या किसी आपूर्तिकर्ता को उत्पादन स्थानांतरित करने से कंपनी के अड़चन संचालन पर बोझ कम होगा? यदि हां, तो यह सामान खरीदने का एक उत्कृष्ट कारण हो सकता है।
- ड्रॉप शिपिंग विकल्प. एक आपूर्तिकर्ता अपनी सुविधा पर सामान स्टोर करने की पेशकश कर सकता है और फिर उन्हें सीधे कंपनी के ग्राहकों को भेज सकता है क्योंकि वे ऑर्डर देते हैं। यह दृष्टिकोण इन्वेंट्री में निवेश के बोझ को आपूर्तिकर्ता पर स्थानांतरित कर देता है, जो कार्यशील पूंजी में पर्याप्त कमी का प्रतिनिधित्व कर सकता है।
- सामरिक महत्व. कॉर्पोरेट रणनीति के लिए उत्पाद कितना महत्वपूर्ण है? यदि यह बहुत महत्वपूर्ण है, तो उस पर पूर्ण नियंत्रण बनाए रखने के लिए, उत्पाद का निर्माण करने के लिए और अधिक समझदारी हो सकती है। यदि कंपनी के पास मालिकाना उत्पादन तकनीक है जिसे वह आपूर्तिकर्ता के साथ साझा नहीं करना चाहती है तो इस विकल्प को लेने की सबसे अधिक संभावना है। इसके विपरीत, कम महत्व वाली किसी चीज को आपूर्तिकर्ता को अधिक आसानी से स्थानांतरित किया जा सकता है।
शुरू में ऐसा लग सकता है कि मेक या बाय विश्लेषण एक मात्रात्मक विश्लेषण है जिसमें एक आपूर्तिकर्ता के उद्धृत मूल्य के लिए आंतरिक उत्पादन लागत की सरल तुलना शामिल है। हालांकि, पूर्ववर्ती बिंदुओं को यह स्पष्ट करना चाहिए कि निर्णय लेने या खरीदने में वास्तव में बड़ी संख्या में गुणात्मक मुद्दे शामिल हैं जो उत्पादन लागत के संख्यात्मक विश्लेषण को पूरी तरह से ओवरराइड कर सकते हैं।
