लागत विचरण सूत्र
एक लागत भिन्नता वास्तविक और बजटीय व्यय के बीच का अंतर है। एक लागत भिन्नता वस्तुतः किसी भी प्रकार के व्यय से संबंधित हो सकती है, जिसमें बेची गई वस्तुओं की लागत के तत्वों से लेकर बिक्री या प्रशासनिक व्यय तक शामिल हैं। यह भिन्नता निगरानी उपकरण के रूप में सबसे उपयोगी है जब कोई व्यवसाय अपने बजट में बताई गई राशि के अनुसार खर्च करने का प्रयास कर रहा है।
लागत भिन्नता सूत्र में आमतौर पर दो तत्व शामिल होते हैं, जो हैं:
वॉल्यूम विचरण. यह जो कुछ भी मापा जा रहा है, उसकी वास्तविक बनाम अपेक्षित इकाई मात्रा में अंतर है, जो प्रति इकाई मानक मूल्य से गुणा किया जाता है।
मूल्य विचरण. यह जो कुछ भी मापा जा रहा है, उसके वास्तविक बनाम अपेक्षित मूल्य के बीच का अंतर है, जिसे मानक संख्या की इकाइयों से गुणा किया जाता है।
जब आप वॉल्यूम भिन्नता और मूल्य भिन्नता को जोड़ते हैं, तो संयुक्त भिन्नता कुल लागत भिन्नता का प्रतिनिधित्व करती है जो भी व्यय हो सकती है। व्यय के प्रकार की जांच के आधार पर मात्रा और मूल्य भिन्नताओं के अलग-अलग नाम हैं। उदाहरण के लिए, प्रत्यक्ष सामग्री के लिए मात्रा और मूल्य भिन्नताएं हैं:
सामग्री उपज विचरण
खरीद मूल्य भिन्नता
या, प्रत्यक्ष श्रम के लिए मात्रा और मूल्य भिन्नताएं हैं:
श्रम दक्षता विचरण
श्रम दर विचरण
या, ओवरहेड के लिए मात्रा और मूल्य भिन्नताएं हैं:
चर उपरि दक्षता विचरण
परिवर्तनीय ओवरहेड खर्च विचरण
एक लागत विचरण को एक अनुकूल विचरण माना जाता है जब वास्तविक लागत अपेक्षा से कम होती है। विचरण को एक प्रतिकूल विचरण माना जाता है जब वास्तविक लागत अपेक्षा से अधिक होती है। उदाहरण के लिए, एबीसी इंटरनेशनल स्टील के उपयोग के लिए लागत भिन्नता की गणना कर रहा है। इसने पिछले महीने स्टील पर 80,000 डॉलर खर्च किए, और 65,000 डॉलर खर्च करने की उम्मीद है। इस प्रकार, कुल लागत विचरण $15,000 है। इस लागत भिन्नता में निम्नलिखित दो तत्व शामिल हैं:
सामग्री उपज विचरण. एबीसी ने अतिरिक्त 70 टन स्टील का इस्तेमाल किया। प्रति टन $500 की मानक लागत पर, इसके परिणामस्वरूप $३५,००० का प्रतिकूल खरीद मूल्य विचरण होता है।
खरीद मूल्य भिन्नता. इस्तेमाल किए गए स्टील की लागत $ 460 प्रति टन थी, जो कि अनुमानित $ 500 प्रति टन थी, और एबीसी ने कुल 500 टन का इस्तेमाल किया। इसका परिणाम $20,000 के अनुकूल खरीद मूल्य विचरण में होता है।
इस प्रकार, वेरिएंस जिनमें लागत विचरण शामिल है, यह दर्शाता है कि एबीसी ने स्टील खरीदने पर पैसा बचाया (संभवतः क्योंकि यह घटिया स्टील था), और स्टील के उपयोग पर पैसा खो दिया। ये दो संस्करण, जब संयुक्त होते हैं, तो प्रबंधन को बहुमूल्य जानकारी देते हैं कि कुल लागत भिन्नता की जांच करने के लिए कहां जाना है।
सिर्फ इसलिए कि लागत भिन्नता मौजूद है इसका मतलब यह नहीं है कि इसे ट्रैक किया जाना चाहिए। कई मामलों में, इस जानकारी से प्राप्त होने वाले लाभों की तुलना में भिन्नता की जांच और रिपोर्ट करने में अधिक समय लगता है। तदनुसार, कंपनियां किसी भी रिपोर्टिंग अवधि में केवल कुछ लागत भिन्नताओं पर ध्यान केंद्रित करती हैं।
