विफल लागत

एक डूब लागत एक लागत है जो एक इकाई ने खर्च की है, और जिसे अब वह पुनर्प्राप्त नहीं कर सकता है। चल रही परियोजना में निवेश जारी रखने का निर्णय लेते समय डूब लागत पर विचार नहीं किया जाना चाहिए, क्योंकि इन लागतों की वसूली नहीं की जा सकती है। इसके बजाय, केवल प्रासंगिक लागतों पर विचार किया जाना चाहिए। हालांकि, कई प्रबंधक परियोजनाओं में निवेश करना जारी रखते हैं क्योंकि पहले की अवधि में पहले से निवेश की गई राशि का विशाल आकार। वे एक ऐसी परियोजना को कम करके "निवेश खोना" नहीं चाहते हैं जो लाभदायक साबित नहीं हो रही है, इसलिए वे इसमें और अधिक नकदी डालना जारी रखते हैं। तर्कसंगत रूप से, उन्हें पहले के निवेशों को डूब लागत के रूप में मानना ​​​​चाहिए, और इसलिए आगे के निवेश को जारी रखने का निर्णय लेते समय उन्हें विचार से बाहर कर देना चाहिए।

एक लेखांकन मुद्दा जो इस प्रतिकूल व्यवहार को प्रोत्साहित करता है, वह यह है कि जैसे ही परियोजना को रद्द करने का निर्णय लिया जाता है, किसी परियोजना से जुड़ी पूंजीगत लागतों को खर्च में लिखा जाना चाहिए। जब बट्टे खाते में डाली जाने वाली राशि काफी बड़ी होती है, तो यह प्रबंधकों को परियोजनाओं को लंबे समय तक चालू रखने के लिए प्रोत्साहित करता है, ताकि मूल्यह्रास के रूप में व्यय की पहचान को लंबी अवधि में फैलाया जा सके।

डूब लागत के उदाहरण

यहाँ डूब लागत के कई उदाहरण हैं:

  • विपणन अध्ययन. एक कंपनी यह देखने के लिए मार्केटिंग अध्ययन पर $50,000 खर्च करती है कि उसका नया शुभ विजेट बाज़ार में सफल होगा या नहीं। अध्ययन का निष्कर्ष है कि विजेट लाभदायक नहीं होगा। इस बिंदु पर, $ 50,000 एक डूब लागत है। कंपनी को पहले के निवेश के आकार के बावजूद, विजेट प्रोजेक्ट में और निवेश जारी नहीं रखना चाहिए।

  • अनुसंधान और विकास. एक कंपनी बाएं हाथ के स्मोक शिफ्टर को विकसित करने के लिए कई वर्षों में $ 2,000,000 का निवेश करती है। एक बार बनने के बाद, बाजार उदासीन होता है, और कोई भी कोई भी इकाई नहीं खरीदता है। $ 2,000,000 की विकास लागत एक डूब लागत है, और इसलिए उत्पाद को जारी रखने या समाप्त करने के किसी भी निर्णय में इस पर विचार नहीं किया जाना चाहिए।

  • प्रशिक्षण. एक कंपनी अपने बिक्री कर्मचारियों को नए टैबलेट कंप्यूटरों के उपयोग में प्रशिक्षित करने के लिए $20,000 खर्च करती है, जिसका उपयोग वे ग्राहक के आदेश लेने के लिए करेंगे। कंप्यूटर अविश्वसनीय साबित होते हैं, और बिक्री प्रबंधक उनका उपयोग बंद करना चाहता है। प्रशिक्षण एक डूब लागत है, और इसलिए कंप्यूटर के संबंध में किसी भी निर्णय में इस पर विचार नहीं किया जाना चाहिए।

  • हायरिंग बोनस. एक कंपनी संगठन में शामिल होने के लिए एक नई भर्ती $10,000 का भुगतान करती है। यदि व्यक्ति अविश्वसनीय साबित होता है, तो व्यक्ति के रोजगार को समाप्त किया जाना चाहिए या नहीं, यह तय करते समय $ 10,000 के भुगतान को एक डूब लागत माना जाना चाहिए।

समान शर्तें

एक डूब लागत को एक फंसे लागत के रूप में भी जाना जाता है।