विकेन्द्रीकरण
एक कारोबारी माहौल में विकेंद्रीकरण जिम्मेदारी और अधिकार को कॉर्पोरेट मुख्यालय से दूर और संगठन में स्थानांतरित करना है। इसका मतलब यह हो सकता है कि निर्णय लेने को डिवीजन प्रमुखों में स्थानांतरित कर दिया गया है, या आगे विभाग प्रबंधकों या व्यक्तिगत कर्मचारियों को स्थानांतरित कर दिया गया है। विकेंद्रीकरण की सीमा काफी भिन्न हो सकती है। उदाहरण के लिए, काम पर रखने और आग लगाने की क्षमता विभाग के प्रबंधकों को दी जा सकती है, जबकि कंपनी के अध्यक्ष के पास अधिक महंगी अचल संपत्तियों के लिए व्यय को मंजूरी देने का अधिकार सुरक्षित है, साथ ही साथ सहायक कंपनियों को स्पिन करने या अन्य संस्थाओं का अधिग्रहण करने का अधिकार सुरक्षित है।
विकेंद्रीकरण की अवधारणा अत्यधिक प्रतिस्पर्धी वातावरण में विशेष रूप से प्रभावी है, जहां स्थानीय परिस्थितियों पर प्रतिक्रिया करने के लिए निर्णय लेना तत्काल होना चाहिए। एक व्यावसायिक मामला तैयार करने और निर्णय के लिए कॉर्पोरेट पदानुक्रम के माध्यम से इसे चलाने का समय नहीं है। इसके बजाय, संपत्ति को स्थानांतरित करने, किराए पर लेने और आग लगाने और स्थानीय रणनीति निर्धारित करने की क्षमता स्थानीय प्रबंधन टीम पर तय की जाती है।
एकाधिकार या अल्पाधिकार स्थितियों में विकेंद्रीकरण कम आवश्यक है, जहां लंबे समय तक प्रतिस्पर्धी माहौल में थोड़ा बदलाव होता है। ऐसी स्थिति में वरिष्ठ प्रबंधकों का एक छोटा समूह किसी संगठन को चलाने में अधिक प्रभावी हो सकता है।
