लाभ वेग विश्लेषण
लाभ वेग एक उत्पाद के लिए उत्पादन समय के प्रति मिनट उत्पन्न लाभ है। अवधारणा का उपयोग यह तय करने के लिए किया जाता है कि कौन से वैकल्पिक उत्पादों का निर्माण करना है।
लाभ वेग विश्लेषण की आवश्यकता
जब बिक्री विभाग जानना चाहता है कि किन उत्पादों को सबसे कठिन धक्का देना है, तो लेखा प्रबंधक एक योगदान मार्जिन रिपोर्ट प्रिंट करता है, और जो भी उच्चतम मार्जिन है उसकी सिफारिश करता है। अंशदान मार्जिन सभी परिवर्तनीय खर्चों को घटाकर बिक्री है।
दुर्भाग्य से, यह दृष्टिकोण उत्पादन समय की मात्रा को अनदेखा करता है जो किसी उत्पाद को विनिर्माण बाधा संचालन में आवश्यक है। यदि एक उच्च-मार्जिन उत्पाद को अड़चन में उत्पादन समय की एक विस्तृत मात्रा की आवश्यकता होती है, या इसकी अस्वीकार दर इतनी अधिक है कि अतिरिक्त उत्पाद का निर्माण किया जाना चाहिए, तो कंपनी कम-मार्जिन वाले उत्पाद की उच्च मात्रा का उत्पादन करके अधिक पैसा कमाएगी। आप लाभ वेग नामक माप का उपयोग करके प्रबंधन के साथ इस मुद्दे को उजागर कर सकते हैं।
लाभ वेग का उदाहरण
एबीसी कंपनी के दो उत्पाद हैं: उत्पाद उच्च का योगदान मार्जिन 40% है और उत्पाद कम का योगदान मार्जिन 25% है। उत्पाद उच्च को चार घंटे के उत्पादन समय की आवश्यकता होती है, जबकि उत्पाद कम को केवल एक घंटे के उत्पादन समय की आवश्यकता होती है। दोनों उत्पाद $ 250 के लिए बेचते हैं। एक सामान्य 8 घंटे के कार्य दिवस में, उत्पाद उच्च पर लाभ वेग होगा $200 (२ यूनिट x $२५० मूल्य x ४०% योगदान मार्जिन), जबकि उत्पाद कम पर लाभ वेग होगा $500 (8 इकाइयां x $250 मूल्य x 25% अंशदान मार्जिन)। नतीजतन, कम मार्जिन वाले उत्पाद को बेचना कुल मिलाकर अधिक लाभदायक है।
इस उदाहरण में, उत्पादन समय प्रमुख लाभ चालक है, योगदान मार्जिन नहीं।
लाभ वेग सूचना की व्युत्पत्ति
प्रॉफिट वेलोसिटी वाली रिपोर्ट कैसे बनाएं? यह आसान नहीं है, क्योंकि गणना वित्तीय जानकारी (योगदान मार्जिन) और परिचालन जानकारी (उत्पादन समय) को जोड़ती है, जो विभिन्न स्थानों में संग्रहीत होती है। यदि कोई कंपनी एंटरप्राइज़ रिसोर्स प्लानिंग (ईआरपी) सिस्टम का उपयोग कर रही है, तो दोनों प्रकार की जानकारी ईआरपी डेटाबेस में कहीं उपलब्ध होगी, और केवल एक रिपोर्ट लेखक को एक रिपोर्ट पर गठबंधन करने की आवश्यकता होगी। अन्यथा, डेटा वेयरहाउस या इलेक्ट्रॉनिक स्प्रेडशीट का उपयोग करके जानकारी का संयोजन ही शेष विकल्प हैं। बाद के मामले में, केवल 20% उत्पादों के लिए लाभ वेग की जानकारी प्राप्त करके कार्यभार को कम करना संभव हो सकता है जो आम तौर पर सभी मुनाफे का 80% उत्पन्न करते हैं। यह अवधारणा बाधाओं के सिद्धांत से निकटता से जुड़ी हुई है।
