थ्रूपुट परिभाषा

थ्रूपुट उन इकाइयों की संख्या है जो समय की अवधि के दौरान एक प्रक्रिया से गुजरती हैं। इस सामान्य परिभाषा को निम्नलिखित दो रूपों में परिष्कृत किया जा सकता है, जो हैं:

  • परिचालन परिप्रेक्ष्य. थ्रूपुट इकाइयों की संख्या है जो एक निश्चित अवधि के भीतर उत्पादन प्रक्रिया द्वारा उत्पादित की जा सकती है। उदाहरण के लिए, यदि आठ घंटे की शिफ्ट के दौरान 800 इकाइयों का उत्पादन किया जा सकता है, तो उत्पादन प्रक्रिया प्रति घंटे 100 इकाइयों का थ्रूपुट उत्पन्न करती है।

  • वित्तीय परिप्रेक्ष्य. थ्रूपुट एक उत्पादन प्रक्रिया द्वारा उत्पन्न राजस्व है, उस प्रक्रिया द्वारा किए गए सभी पूरी तरह से परिवर्तनीय व्यय घटाएं। ज्यादातर मामलों में, केवल पूरी तरह से परिवर्तनीय खर्च प्रत्यक्ष सामग्री और बिक्री आयोग हैं। परिवर्तनीय खर्चों की छोटी संख्या को देखते हुए, थ्रूपुट काफी अधिक हो जाता है, उन स्थितियों को छोड़कर, जिनमें कीमतें परिवर्तनीय खर्चों की तुलना में थोड़ी अधिक निर्धारित की जाती हैं।

संचालन के लिए, उत्पादन को बाधित करने वाले अड़चन संचालन की उत्पादकता को बढ़ाकर थ्रूपुट को बढ़ाया जा सकता है। उदाहरण के लिए, एक अतिरिक्त मशीन खरीदी जा सकती है, या अतिरिक्त शिफ्ट के लिए मशीन चलाने के लिए ओवरटाइम अधिकृत किया जा सकता है। मुख्य बिंदु अड़चन संचालन की उत्पादकता पर ध्यान केंद्रित करना है। यदि अन्य कार्यों में सुधार किया जाता है, तो सिस्टम के समग्र प्रवाह में वृद्धि नहीं होगी, क्योंकि अड़चन संचालन को नहीं बढ़ाया गया है। इसका मतलब यह है कि उत्पादन क्षेत्र में निवेश का मुख्य फोकस अड़चन पर होना चाहिए, न कि अन्य कार्यों पर।

वित्तीय विश्लेषण के लिए, उत्पादित किए जा रहे उत्पादों के मिश्रण को बदलकर थ्रूपुट बढ़ाया जा सकता है, उन उत्पादों पर प्राथमिकता बढ़ाने के लिए जिनके पास सीमित संसाधन पर प्रति मिनट उच्चतम थ्रूपुट की आवश्यकता होती है। यदि किसी उत्पाद में प्रति मिनट कम मात्रा में थ्रूपुट होता है, तो इसे बाधा संचालन में हस्तक्षेप करने के बजाय प्रसंस्करण के लिए किसी तीसरे पक्ष को भेजा जा सकता है। जब तक आउटसोर्सिंग द्वारा कुछ सकारात्मक थ्रूपुट प्राप्त किया जाता है, परिणाम समग्र रूप से कंपनी के लिए थ्रूपुट का एक बढ़ा हुआ समग्र स्तर होता है।