बाधाओं का सिद्धांत
बाधाओं के सिद्धांत में कहा गया है कि किसी भी प्रणाली में एक चोक बिंदु होता है जो इसे अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने से रोकता है। यह चोक पॉइंट, जिसे अड़चन या बाधा के रूप में भी जाना जाता है, को यह सुनिश्चित करने के लिए सावधानी से प्रबंधित किया जाना चाहिए कि यह यथासंभव हर समय चालू रहे। यदि नहीं, तो लक्ष्य प्राप्त नहीं किया जा सकता है। इसका कारण यह है कि कोई अतिरिक्त थ्रूपुट (राजस्व घटा सभी परिवर्तनीय व्यय) तब तक उत्पन्न नहीं किया जा सकता जब तक कि बाधा की क्षमता में वृद्धि न हो।
बाधाओं का सिद्धांत व्यवसाय चलाने के अधिक पारंपरिक दृष्टिकोण का पूरी तरह से उल्लंघन करता है, जहां सभी कार्यों को अधिकतम संभव सीमा तक अनुकूलित किया जाता है। बाधाओं के दृष्टिकोण के तहत, सभी परिचालनों को अनुकूलित करने का मतलब केवल इतना है कि अधिक इन्वेंट्री उत्पन्न करना आसान है जो बिना मुनाफे में वृद्धि के बाधाओं के संचालन के सामने ढेर हो जाएगा। इस प्रकार, व्यापक अनुकूलन केवल अधिक लाभ के बजाय अधिक इन्वेंट्री के निर्माण की ओर ले जाता है।
एक विवश ऑपरेशन का उदाहरण
एक ट्रैक्टर कंपनी को पता चलता है कि उसका टोंटी संचालन उसकी पेंट की दुकान है। पेंटिंग का संचालन एक निश्चित गति से ही आगे बढ़ सकता है, इसलिए कंपनी सुविधा के माध्यम से प्रति दिन केवल 25 ट्रैक्टर चला सकती है। यदि कंपनी अधिक इंजनों का उत्पादन करती, तो इंजन अधिक ट्रैक्टरों के निर्माण में योगदान नहीं देते; भंडारण में केवल इंजनों की संख्या में वृद्धि होगी, जिससे कार्यशील पूंजी की लागत बढ़ जाती है।
कंपनी के सीईओ ने पाया कि, चूंकि प्रतिदिन उत्पादित ट्रैक्टरों की संख्या 25 तक सीमित है, इसलिए उनकी अगली सबसे अच्छी गतिविधि अन्य सभी क्षेत्रों में उत्पादन में कटौती करना है यदि वे 25 ट्रैक्टरों के लिए आवश्यकता से अधिक भागों का उत्पादन कर रहे हैं। इस प्रकार, व्यवसाय के कई हिस्सों में अनुकूलन नहीं करना बेहतर है, क्योंकि अधिक भागों की आवश्यकता नहीं है।
इन्वेंटरी बफ़र्स
जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि बाधित संचालन हर समय अधिकतम क्षमता पर चल रहा है। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक उत्कृष्ट उपकरण सीधे अड़चन संचालन के सामने एक इन्वेंट्री बफर का निर्माण करना है। यह बफर सुनिश्चित करता है कि बाधा के ऊपर कहीं से भी भागों के प्रवाह में कोई कमी बाधा के माध्यम से प्रक्रिया प्रवाह में बाधा नहीं डालेगी। इसके बजाय, इन्वेंट्री बफर केवल आकार में उतार-चढ़ाव करेगा क्योंकि इसका उपयोग किया जाता है और फिर भर दिया जाता है।
जैसा कि आगे चर्चा की गई है, अपस्ट्रीम उत्पादन क्षेत्रों में अतिरिक्त स्प्रिंट क्षमता स्थापित करके अपस्ट्रीम उत्पादन समस्याओं के अस्तित्व को कम किया जा सकता है।
स्प्रिंट क्षमता
स्प्रिंट क्षमता उत्पादन क्षमता की एक अतिरिक्त मात्रा है जो उन कार्य स्टेशनों में इकट्ठी होती है जो बाधा संचालन से ऊपर की ओर स्थित होते हैं। अपरिहार्य उत्पादन विफलता होने पर स्प्रिंट क्षमता की आवश्यकता होती है, और टोंटी के लिए भागों का प्रवाह रुक जाता है। इस अवधि के दौरान, टोंटी इसके बजाय अपने इन्वेंट्री बफर से भागों का उपयोग करती है, जो इसलिए समाप्त हो जाती है। अतिरिक्त स्प्रिंट क्षमता का उपयोग उत्पादन डाउनटाइम की अगली अवधि की तैयारी में, इन्वेंट्री बफर के पुनर्निर्माण के लिए अतिरिक्त-बड़ी मात्रा में भागों का उत्पादन करने के लिए किया जाता है।
यदि उत्पादन प्रणाली में बड़ी मात्रा में स्प्रिंट क्षमता शामिल है, तो बड़े इन्वेंट्री बफर में निवेश करने की आवश्यकता कम है, क्योंकि अतिरिक्त क्षमता बफर को कम क्रम में पुनर्निर्माण कर सकती है। यदि स्प्रिंट क्षमता कम है, तो एक बड़े इन्वेंट्री बफर की आवश्यकता है।
स्प्रिंट क्षमता के संबंध में एक महत्वपूर्ण बिंदु यह है कि एक व्यवसाय को अपनी उत्पादन क्षमता को उस स्तर तक कम करने के बजाय अपने अपस्ट्रीम कार्य क्षेत्रों में अतिरिक्त क्षमता बनाए रखनी चाहिए जो कि उसकी चल रही जरूरतों को पूरा करता है। इसका मतलब यह है कि जो अतिरिक्त उपकरण प्रतीत हो सकता है उसे बेचना हमेशा एक अच्छा विचार नहीं है।
