मानव संसाधन लेखांकन
मानव संसाधन लेखांकन में एक अलग रिपोर्ट में कर्मचारियों से संबंधित सभी लागतों की ट्रैकिंग शामिल है। इन लागतों में कर्मचारी मुआवजा, पेरोल कर, लाभ, प्रशिक्षण और भर्ती शामिल हैं। ऐसी लेखा प्रणाली का उपयोग यह निर्धारित करने के लिए किया जा सकता है कि किसी संगठन में मानव संसाधन लागत विशेष रूप से भारी या हल्की कहां है। इस जानकारी का उपयोग कर्मचारियों को उन गतिविधियों की ओर पुनर्निर्देशित करने के लिए किया जा सकता है जिनके लिए वे सबसे अधिक मूल्य ला सकते हैं। इसके विपरीत, रिपोर्ट का उपयोग उन क्षेत्रों की पहचान करने के लिए किया जा सकता है जिनमें कर्मचारी लागत बहुत अधिक है, जिससे बल में कमी हो सकती है या उन क्षेत्रों से दूर कर्मचारियों का पुन: आवंटन हो सकता है।
एक अधिक व्यापक मानव संसाधन लेखा प्रणाली कर्मचारी से संबंधित लागतों की सरल ट्रैकिंग से परे है, और निम्नलिखित दो अतिरिक्त क्षेत्रों को संबोधित करती है:
बजट. एक संगठन के वार्षिक बजट में एक मानव संसाधन घटक शामिल होता है, जिसमें पूरे संगठन से होने वाली सभी कर्मचारी लागतों को केंद्रित किया जाता है। इसकी प्रकृति द्वारा लागत जानकारी को केंद्रित करके, प्रबंधन इकाई पर मानव संसाधन लागत के कुल प्रभाव को अधिक स्पष्ट रूप से देख सकता है।
कर्मचारी मूल्यांकन. कर्मचारियों को लागत के रूप में देखने के बजाय, सिस्टम को उन्हें संपत्ति के रूप में देखने के लिए पुनर्निर्देशित किया जाता है। इसमें कर्मचारियों को उनके अनुभव, शिक्षा, नवीनता, नेतृत्व आदि के आधार पर मूल्यों का असाइनमेंट शामिल हो सकता है। यह एक कठिन क्षेत्र हो सकता है जिसमें परिमाणीकरण का एक सत्यापन योग्य स्तर प्राप्त करना है, और इसलिए प्रबंधन के दृष्टिकोण से सीमित मूल्य हो सकता है।
लेखांकन के दृष्टिकोण से, मानव संसाधन का व्यय-आधारित दृष्टिकोण काफी आसान है - विभिन्न विभागों से कर्मचारियों की लागत को केवल एक रिपोर्ट में एकत्रित किया जाता है। कर्मचारी मूल्यांकन दृष्टिकोण एकाउंटेंट के लिए एक टिकाऊ अवधारणा नहीं है, क्योंकि यह आंतरिक रूप से उत्पन्न अमूर्त संपत्ति है, और इसलिए लेखा प्रणाली में दर्ज नहीं किया जा सकता है।
