एक व्यवसाय का संचालन चक्र
परिचालन चक्र एक व्यवसाय के लिए आवश्यक समय की औसत अवधि है, जिसमें माल का उत्पादन करने, सामान बेचने और ग्राहकों से सामान के बदले नकद प्राप्त करने के लिए नकदी का प्रारंभिक परिव्यय किया जाता है। यह उस कार्यशील पूंजी की मात्रा का अनुमान लगाने के लिए उपयोगी है जिसकी किसी कंपनी को अपने व्यवसाय को बनाए रखने या विकसित करने के लिए आवश्यकता होगी।
एक अत्यंत कम परिचालन चक्र वाली कंपनी को अपने संचालन को बनाए रखने के लिए कम नकदी की आवश्यकता होती है, और इसलिए अपेक्षाकृत कम मार्जिन पर बिक्री करते हुए भी बढ़ सकती है। इसके विपरीत, एक व्यवसाय में मोटा मार्जिन हो सकता है और फिर भी एक मामूली गति से बढ़ने के लिए अतिरिक्त वित्तपोषण की आवश्यकता होती है, यदि इसका संचालन चक्र असामान्य रूप से लंबा है। यदि कोई कंपनी पुनर्विक्रेता है, तो परिचालन चक्र में उत्पादन के लिए कोई समय शामिल नहीं है - यह केवल प्रारंभिक नकद परिव्यय से ग्राहक से नकद प्राप्ति की तारीख तक की तारीख है।
परिचालन चक्र की अवधि को प्रभावित करने वाले सभी कारक निम्नलिखित हैं:
इसके आपूर्तिकर्ताओं द्वारा कंपनी को भुगतान की शर्तें बढ़ा दी गई हैं। लंबी भुगतान शर्तें परिचालन चक्र को छोटा कर देती हैं, क्योंकि कंपनी नकद भुगतान करने में देरी कर सकती है।
ऑर्डर की पूर्ति नीति, चूंकि एक उच्च अनुमानित प्रारंभिक पूर्ति दर हाथ में इन्वेंट्री की मात्रा को बढ़ाती है, जिससे ऑपरेटिंग चक्र बढ़ जाता है।
क्रेडिट नीति और संबंधित भुगतान शर्तें, चूंकि कम क्रेडिट ग्राहकों के भुगतान से पहले लंबे अंतराल के बराबर होता है, जो परिचालन चक्र का विस्तार करता है।
इस प्रकार, कई प्रबंधन निर्णय (या व्यापार भागीदारों के साथ बातचीत के मुद्दे) किसी व्यवसाय के संचालन चक्र को प्रभावित कर सकते हैं। आदर्श रूप से, चक्र को यथासंभव छोटा रखा जाना चाहिए, ताकि व्यवसाय की नकदी की आवश्यकता कम हो।
संभावित अधिग्रहणिति के परिचालन चक्र की जांच करना विशेष रूप से उपयोगी हो सकता है, क्योंकि ऐसा करने से उन तरीकों का पता चल सकता है जिसमें अधिग्रहणकर्ता नकदी आवश्यकताओं को कम करने के लिए परिचालन चक्र को बदल सकता है, जो अधिग्रहणिती को खरीदने के लिए आवश्यक कुछ या सभी नकद परिव्यय को ऑफसेट कर सकता है।
समान शर्तें
ऑपरेटिंग चक्र को कैश-टू-कैश चक्र के रूप में भी जाना जाता है,शुद्ध परिचालन चक्र और नकद रूपांतरण चक्र।
