उत्पाद पोर्टफोलियो परिभाषा
एक उत्पाद पोर्टफोलियो प्रत्येक उत्पाद और सेवा का संग्रह है जो एक व्यवसाय बेचता है। इस पोर्टफोलियो का विस्तृत विश्लेषण कंपनी की बिक्री और मुनाफे के स्रोतों और विकास की संभावनाओं में अंतर्दृष्टि प्रदान कर सकता है। पोर्टफोलियो को उत्पाद लाइनों के समूह के साथ-साथ व्यक्तिगत उत्पादों के समूह के रूप में देखा जा सकता है। इस पोर्टफोलियो को आमतौर पर एक मैट्रिक्स प्रारूप के भीतर वर्गीकृत किया जाता है जिसे पहले बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप द्वारा प्रख्यापित किया गया था। इस मैट्रिक्स में चार चतुर्भुज हैं, जिनका वर्णन इस प्रकार है:
उच्च सापेक्ष बाजार हिस्सेदारी | उच्च उद्योग विकास दर. के रूप में वर्गीकृत सितारे, इन उत्पादों ने बड़ी मात्रा में बाजार हिस्सेदारी पर कब्जा कर लिया है और तेजी से बढ़ रहे हैं, जिससे नकदी की खपत होने की संभावना है। ये अत्यधिक मूल्यवान उत्पाद हैं, और अंततः नकद गाय बनने की उम्मीद की जा सकती है, जैसा कि आगे बताया गया है।
उच्च सापेक्ष बाजार हिस्सेदारी | कम उद्योग विकास दर. के रूप में वर्गीकृत नकदी गायों, इन उत्पादों का उन बाजारों में बड़ा बाजार हिस्सा है जो अब नहीं बढ़ रहे हैं। वे बड़ी मात्रा में नकदी निकाल सकते हैं, जिसका उपयोग तब सितारों के रूप में वर्गीकृत उत्पादों के विकास के लिए किया जा सकता है।
कम सापेक्ष बाजार हिस्सेदारी | उच्च उद्योग विकास दर. के रूप में वर्गीकृत प्रश्न चिह्न, ये उत्पाद उच्च-विकास वाले बाजारों में स्थित हैं और इनमें बाजार हिस्सेदारी हासिल करने की क्षमता है और इस तरह अंततः सितारों के रूप में वर्गीकृत किया जाता है। वैकल्पिक रूप से, वे नकदी का उपभोग करना जारी रख सकते हैं और फिर भी बाजार हिस्सेदारी में गिरावट का अनुभव कर सकते हैं, इस मामले में वे कुत्ते की श्रेणी में आते हैं (जैसा कि आगे बताया गया है)।
कम सापेक्ष बाजार हिस्सेदारी | कम उद्योग विकास दर. के रूप में वर्गीकृत कुत्ते, इन उत्पादों की कम वृद्धि वाले उद्योगों में कम बाजार हिस्सेदारी है और वे नकदी की खपत कर सकते हैं। उनका या तो निपटारा कर दिया जाना चाहिए या एक अलग चतुर्थांश में स्थानांतरित कर दिया जाना चाहिए।
पोर्टफोलियो विश्लेषण का उपयोग उन बड़े संगठनों में सबसे महत्वपूर्ण है जिनके पास विविध प्रकार के उत्पाद हैं। इस पोर्टफोलियो विश्लेषण को उन पर लागू करने से, प्रबंधन इस बात की अधिक समझ प्राप्त कर सकता है कि क्या व्यवसाय में पर्याप्त संख्या में मजबूत उत्पाद पेश किए जा रहे हैं, या क्या इसकी उत्पाद लाइन बासी या अप्रासंगिक हो रही है। इससे स्थिति को बदलने के लिए कार्रवाइयां हो सकती हैं, जैसे कि नए उत्पादों में अधिक निवेश या किसी अन्य व्यवसाय पर लक्षित अधिग्रहण जिसमें आवश्यक उत्पाद हैं।
