सामरिक लागत प्रबंधन
सामरिक लागत प्रबंधन एक व्यवसाय की रणनीतिक स्थिति में सुधार करते हुए कुल लागत को कम करने की प्रक्रिया है। इस लक्ष्य को पूरी तरह से समझकर पूरा किया जा सकता है कि कौन सी लागत कंपनी की रणनीतिक स्थिति का समर्थन करती है और कौन सी लागत इसे कमजोर करती है या इसका कोई प्रभाव नहीं पड़ता है। बाद में लागत में कमी की पहल को दूसरी श्रेणी में उन लागतों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। इसके विपरीत, यह उपयोगी हो सकता है बढ़ना लागतें जो व्यवसाय की रणनीतिक स्थिति का समर्थन करती हैं।
उदाहरण के लिए, एक निर्माण फर्म की रणनीति अपने अड़चन उत्पादन संचालन पर कड़ा नियंत्रण बनाए रखते हुए ग्राहक के आदेशों के तेजी से बदलाव की पेशकश करने में सक्षम होना है। ऐसा करने के लिए, कंपनी 24x7 बाधा को चालू रखने के लिए अतिरिक्त लागत वहन करती है। यहां अतिरिक्त धनराशि खर्च करने से सीधे व्यवसाय की लाभप्रदता में योगदान होता है। इसके विपरीत, अड़चन के संचालन में लागत में कटौती से व्यवसाय की उत्पादन क्षमता कम हो जाएगी और इसके मुनाफे पर तत्काल नकारात्मक प्रभाव पड़ेगा। रणनीतिक दृष्टिकोण से, कंपनी गैर-अड़चन क्षेत्रों में लागत में कटौती करने के लिए बेहतर करेगी जो कि अड़चन संचालन से नीचे की ओर हैं, क्योंकि इन कटौती का ग्राहकों को उद्धृत डिलीवरी समय पर कोई प्रभाव नहीं पड़ेगा।
रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण क्षेत्रों में लागत में कटौती करना लगभग कभी भी सार्थक नहीं है, क्योंकि ऐसा करने से ग्राहक अनुभव कम हो जाता है और इसलिए अंततः बिक्री में गिरावट आएगी। नतीजतन, प्रबंधन को लागत में कमी की गतिविधियों में शामिल होने की आवश्यकता है, ताकि वे इस बारे में इनपुट प्रदान कर सकें कि फर्म की प्रतिस्पर्धी स्थिति का समर्थन करने के लिए कुछ लागतें कैसे खर्च की जानी चाहिए।
सामरिक लागत प्रबंधन एक सतत प्रक्रिया है, क्योंकि एक फर्म की रणनीति समय के साथ बदल सकती है। इस प्रकार, जब एक रणनीति का उपयोग किया जा रहा हो तो कुछ लागतें पवित्र हो सकती हैं, लेकिन रणनीति में बदलाव होने पर इसे आसानी से समाप्त किया जा सकता है।
