मानक बजट

एक मानक बजट में निश्चित राजस्व और व्यय बजट की जानकारी होती है। यह बेची गई इकाइयों की मात्रा, मूल्य बिंदुओं, गतिविधि स्तरों आदि में कोई परिवर्तनशीलता प्रदान नहीं करता है। इस प्रकार, एक मानक बजट बजट अवधि के माध्यम से किसी व्यवसाय के भविष्य के प्रदर्शन के एकल सर्वोत्तम अनुमान का प्रतिनिधित्व करता है। यह दृष्टिकोण सबसे अच्छा काम करता है जब व्यापार मॉडल अपेक्षाकृत सरल होता है, राजस्व शायद ही कभी उम्मीदों से विचलित होता है, और खर्च अत्यधिक अनुमानित होते हैं। इसके विपरीत, यह अधिक तरल व्यावसायिक वातावरण में खराब कार्य करता है जिसका अनुमान लगाना अधिक कठिन है। मानक बजट आमतौर पर एक केंद्रीकृत कमांड-एंड-कंट्रोल वातावरण में उपयोग किया जाता है, क्योंकि यह वरिष्ठ प्रबंधन को भविष्य के परिणामों के एकल पूर्वानुमान की तुलना में संगठन के प्रदर्शन का न्याय करने की अनुमति देता है।

एक मानक बजट आमतौर पर विचरण विश्लेषण के साथ होता है, जो वास्तविक राजस्व और उम्मीदों से खर्चों में अंतर को मापता है। इन भिन्नताओं का उपयोग प्रदर्शन बोनस की प्रणाली के लिए नींव के रूप में किया जा सकता है। यदि बोनस भिन्नताओं पर आधारित हैं, तो यह कर्मचारियों को बजट का पालन करने के लिए मजबूर करता है, भले ही बाजार में बाद के बदलावों से यह स्पष्ट हो जाए कि कंपनी को वास्तव में नए अवसरों का पालन करने के लिए योजना से अलग होना चाहिए क्योंकि वे पैदा होते हैं। बोनस को बजट से जोड़ने का अर्थ यह भी है कि कर्मचारी अपने बजट को हासिल करने में आसान बनाने के लिए अपने बजट को पैड करने की अधिक संभावना रखते हैं। पैडिंग का अर्थ है कि राजस्व लक्ष्य कृत्रिम रूप से कम निर्धारित किए गए हैं, जबकि व्यय लक्ष्य बहुत अधिक निर्धारित किए गए हैं।

हालांकि मानक बजट अवधारणा अत्यंत व्यापक है, यह भविष्य पर केवल एक ही दृष्टिकोण के लिए योजना बनाने की विलक्षण विफलता से ग्रस्त है, जिस तक किसी भी व्यवसाय के सटीक रूप से पहुंचने की संभावना नहीं है। इस प्रकार के बजट के कई व्यवहार्य विकल्प हैं जो एकल विकल्प दृष्टिकोण से बचते हैं, जो हैं:

  • सतत बजट. जो अभी पूरा हुआ है उसे बदलने के लिए एक नया महीना जोड़ने के लिए हर महीने बजट को संशोधित किया जाता है। यह एक समय लेने वाला दृष्टिकोण है, लेकिन बजट में वृद्धिशील परिवर्तनों की अनुमति देता है।

  • फ्लेक्स बजटिंग. प्राप्त वास्तविक राजस्व के आधार पर, फ्लेक्स बजट स्वचालित रूप से व्यय स्तरों को बदल देता है।

  • लुढ़कता पूर्वानुमान. बजट का बिल्कुल भी उपयोग करने के बजाय, एक उच्च-स्तरीय पूर्वानुमान को लगातार अंतराल पर संशोधित करने पर विचार करें। ऐसा करने के लिए कम श्रम की आवश्यकता होती है, और अधिक सटीक रूप से अल्पकालिक अपेक्षाओं को दर्शाता है।

संक्षेप में, मानक बजट बजट प्राप्त करने का पारंपरिक तरीका है, लेकिन यह गंभीर रूप से सीमित है, और यदि बहुत सख्ती से पालन किया जाता है, तो यह व्यवसाय को अल्प सूचना पर नए अवसरों का लाभ उठाने की अनुमति नहीं देता है।

समान शर्तें

एक मानक बजट को स्थिर बजट के रूप में भी जाना जाता है।