सतत बजट
सतत बजटिंग एक बहु-अवधि के बजट के अंत में हर महीने लगातार एक और महीने जोड़ने की प्रक्रिया है। इस दृष्टिकोण से किसी को लगातार बजट मॉडल में शामिल होने और बजट की अंतिम वृद्धिशील अवधि के लिए बजट अनुमानों को संशोधित करने का लाभ मिलता है। इस दृष्टिकोण का नकारात्मक पक्ष यह है कि यह पारंपरिक स्थिर बजट की तुलना में अधिक प्राप्त करने योग्य बजट नहीं दे सकता है, क्योंकि वृद्धिशील महीने से पहले की बजट अवधि को संशोधित नहीं किया जाता है।
सतत बजट अवधारणा आमतौर पर बारह महीने के बजट पर लागू होती है, इसलिए हमेशा एक पूरे साल का बजट होता है। हालाँकि, इस बजट की अवधि कंपनी के वित्तीय वर्ष के अनुरूप नहीं हो सकती है।
यदि कोई कंपनी छोटी अवधि के लिए निरंतर बजट का उपयोग करने का चुनाव करती है, जैसे कि तीन महीने, तो उच्च गुणवत्ता वाला बजट बनाने की उसकी क्षमता बहुत बढ़ जाती है। बिक्री पूर्वानुमान केवल कुछ महीनों की अवधि में अधिक सटीक होते हैं, इसलिए कंपनी की गतिविधि के संभावित अनुमानों के आधार पर बजट को संशोधित किया जा सकता है। इतने कम समय में, एक सतत बजट अनिवार्य रूप से एक अल्पकालिक पूर्वानुमान के समान होता है, सिवाय इसके कि एक पूर्वानुमान अधिक एकत्रित राजस्व और व्यय संख्या उत्पन्न करता है।
जब कोई कंपनी एक साल के स्थिर बजट का उत्पादन करती है, तो उस स्थिति की तुलना में निरंतर बजट में काफी अधिक प्रबंधन ध्यान देने की आवश्यकता होती है, क्योंकि कुछ बजट गतिविधियों को अब हर महीने दोहराया जाना चाहिए। इसके अलावा, यदि कोई कंपनी निरंतर आधार पर अपने बजट बनाने के लिए सहभागी बजट का उपयोग करती है, तो एक वर्ष के दौरान कुल कर्मचारी समय का उपयोग किया जाता है। नतीजतन, इस प्रक्रिया में कम लोगों के शामिल होने के साथ, निरंतर बजट के लिए एक दुबला दृष्टिकोण अपनाना सर्वोत्तम है।
यदि निरंतर बजट सिद्धांतों को पूंजीगत बजट पर लागू किया जाता है, तो इसका मतलब है कि बड़ी अचल संपत्ति परियोजनाओं के लिए धन किसी भी समय प्रदान किया जा सकता है, न कि अधिक विशिष्ट एक बार की पूंजी बजट प्रक्रिया के दौरान जो कि अधिक पारंपरिक बजट प्रणाली के तहत प्रचलित है।
