चरण लागत परिभाषा

एक कदम लागत एक लागत है जो गतिविधि की मात्रा में परिवर्तन के साथ लगातार नहीं बदलती है, बल्कि असतत बिंदुओं पर होती है। अवधारणा का उपयोग निवेश निर्णय लेने और अतिरिक्त ग्राहक आदेश स्वीकार करने का निर्णय लेते समय किया जाता है। एक कदम लागत कुछ सीमाओं के भीतर एक निश्चित लागत है, जिसके बाहर यह बदल जाएगा। जब एक ग्राफ़ पर कहा जाता है, तो एक सीढ़ी चरण पैटर्न में कदम लागत लगती है, एक निश्चित मात्रा सीमा में कोई बदलाव नहीं होता है, फिर अचानक वृद्धि होती है, फिर अगले (और उच्च) मात्रा सीमा में कोई बदलाव नहीं होता है, फिर एक और अचानक वृद्धि होती है, और इसी तरह। गतिविधि की मात्रा में गिरावट आने पर वही पैटर्न विपरीत रूप से लागू होता है।

उदाहरण के लिए, एक सुविधा लागत तब तक स्थिर रहेगी जब तक कि अतिरिक्त फ्लोर स्पेस का निर्माण नहीं हो जाता है, जिस बिंदु पर लागत एक नए और उच्च स्तर तक बढ़ जाएगी क्योंकि इकाई अतिरिक्त फ्लोर स्पेस को बनाए रखने के लिए नई लागतों को वहन करती है, इसे गर्म करने और एयर कंडीशन करने के लिए, बीमा यह, और आगे।

एक अन्य उदाहरण के रूप में, एक कंपनी आठ घंटे की पाली के दौरान 10,000 विगेट्स का उत्पादन कर सकती है। यदि कंपनी को अधिक विजेट्स के लिए अतिरिक्त ग्राहक ऑर्डर प्राप्त होते हैं, तो उसे एक और शिफ्ट जोड़ना होगा, जिसके लिए अतिरिक्त शिफ्ट पर्यवेक्षक की सेवाओं की आवश्यकता होगी। इस प्रकार, शिफ्ट सुपरवाइजर की लागत एक कदम लागत है जो तब होती है जब कंपनी 10,001 विगेट्स की उत्पादन आवश्यकता तक पहुंच जाती है। चरण लागत का यह नया स्तर तब तक जारी रहेगा जब तक कि एक और बदलाव नहीं जोड़ा जाना चाहिए, जिस बिंदु पर कंपनी रात की पाली के लिए पाली पर्यवेक्षक के लिए एक और कदम लागत वहन करेगी।

जब कोई कंपनी एक नए और उच्च गतिविधि स्तर पर पहुंचने वाली होती है, जहां उसे एक बड़ी वृद्धिशील कदम लागत लगानी होती है, तो इसके बारे में पता होना बेहद जरूरी है। कुछ मामलों में, एक कदम लागत की अतिरिक्त राशि खर्च करने से उस लाभ को समाप्त किया जा सकता है जिसकी प्रबंधन मात्रा में वृद्धि के साथ उम्मीद कर रहा था। यदि मात्रा में वृद्धि अपेक्षाकृत मामूली है, लेकिन फिर भी एक कदम लागत की आवश्यकता होती है, तो संभव है कि लाभ वास्तव में घट जाएगा; इस मुद्दे की एक करीबी परीक्षा के परिणामस्वरूप एक व्यवसाय अपनी लाभप्रदता बनाए रखने के लिए बिक्री को बंद कर सकता है।

इसके विपरीत, एक कंपनी को कदम लागतों के बारे में पता होना चाहिए जब उसके गतिविधि स्तर में गिरावट आती है, ताकि वह लाभप्रदता बनाए रखने के लिए उचित तरीके से लागत कम कर सके। इसके लिए कर्मचारियों को समाप्त करने, उपकरण बेचने या संरचनाओं को तोड़ने की लागत की जांच की आवश्यकता हो सकती है।

जिस बिंदु पर एक कदम लागत खर्च की जाएगी, उत्पादन क्षमता को लागू करने में देरी हो सकती है, जो मौजूदा उत्पादन विन्यास के साथ उत्पादित की जा सकने वाली इकाइयों की संख्या में वृद्धि करती है। एक अन्य विकल्प कर्मचारियों को ओवरटाइम की पेशकश करना है, ताकि कंपनी अतिरिक्त पूर्णकालिक कर्मचारियों को काम पर रखे बिना अधिक इकाइयों का उत्पादन कर सके।

समान शर्तें

स्टेप कॉस्ट को स्टेप्ड कॉस्ट या स्टेप-वेरिएबल कॉस्ट के रूप में भी जाना जाता है।