अप्रासंगिक लागत
एक अप्रासंगिक लागत एक ऐसी लागत है जो प्रबंधन के निर्णय के परिणामस्वरूप नहीं बदलेगी। हालांकि, एक ही लागत एक अलग प्रबंधन निर्णय के लिए प्रासंगिक हो सकती है। नतीजतन, उन लागतों को औपचारिक रूप से परिभाषित और दस्तावेज करना महत्वपूर्ण है जिन्हें निर्णय पर पहुंचने पर विचार से बाहर रखा जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, एक निवेशक संबंध अधिकारी का वेतन एक अप्रासंगिक लागत हो सकता है यदि कोई प्रबंधन निर्णय एक नया उत्पाद जारी करने से संबंधित है, क्योंकि निवेशकों के साथ व्यवहार करने का उस विशेष निर्णय से कोई लेना-देना नहीं है। हालाँकि, यदि निदेशक मंडल कंपनी को निजी लेने पर विचार कर रहा है, तो उसे अब निवेशक संबंध अधिकारी की आवश्यकता नहीं हो सकती है; बाद के मामले में, इस व्यक्ति का वेतन निर्णय के लिए अत्यधिक प्रासंगिक है। एक अन्य उदाहरण के रूप में, एक उत्पादन भवन का किराया उत्पादन लाइन को स्वचालित करने के निर्णय के लिए अप्रासंगिक है, जब तक कि स्वचालित उपकरण अभी भी उसी सुविधा के भीतर रखे जाते हैं।
गैर-नकद आइटम, जैसे मूल्यह्रास और परिशोधन, को अक्सर अधिकांश प्रकार के प्रबंधन निर्णयों के लिए अप्रासंगिक लागत के रूप में वर्गीकृत किया जाता है, क्योंकि वे नकदी प्रवाह को प्रभावित नहीं करते हैं।
डूबने की लागत, जैसे कि एक निश्चित संपत्ति की खरीदी गई लागत जो कि एक पूर्व अवधि में खर्च की गई थी, को भी आगे बढ़ने के आधार पर निर्णय लेते समय आमतौर पर अप्रासंगिक माना जाता है।
