बजट मॉडल के प्रकार
एक व्यवसाय एक बजट बनाता है जब वह अपने वास्तविक भविष्य के प्रदर्शन को एक आदर्श परिदृश्य से मिलाना चाहता है जिसमें बिक्री, व्यय, परिसंपत्ति प्रतिस्थापन, नकदी प्रवाह और अन्य कारकों के अपने सर्वोत्तम अनुमान शामिल होते हैं। कई वैकल्पिक बजट मॉडल उपलब्ध हैं। निम्नलिखित सूची प्रत्येक प्रकार के बजट मॉडल के प्रमुख पहलुओं और नुकसानों को सारांशित करती है:
स्थिर बजटिंग. यह बजट का क्लासिक रूप है, जहां एक व्यवसाय अगले वर्ष के लिए अपने अपेक्षित परिणामों और वित्तीय स्थिति का एक मॉडल बनाता है, और फिर उस अवधि के दौरान वास्तविक परिणामों को बजट मॉडल के साथ यथासंभव निकटता से संरेखित करने का प्रयास करता है। यह बजट प्रारूप आम तौर पर एकल अपेक्षित परिणाम पर आधारित होता है, जिसे हासिल करना बेहद मुश्किल हो सकता है। यह अपने वातावरण में चल रहे परिवर्तनों पर शीघ्रता से प्रतिक्रिया करने की अनुमति देने के बजाय, एक संगठन में बहुत अधिक कठोरता का परिचय देता है।
जीरो-बेस बजटिंग. एक शून्य-आधार बजट में यह निर्धारित करना शामिल है कि प्रबंधन क्या परिणाम चाहता है, और व्यय का एक पैकेज विकसित करना जो प्रत्येक परिणाम का समर्थन करेगा। विभिन्न परिणाम-व्यय पैकेजों को मिलाकर, एक बजट तैयार किया जाता है जिसके परिणामस्वरूप पूरे व्यवसाय के लिए परिणामों का एक विशिष्ट सेट होना चाहिए। यह दृष्टिकोण सेवा-स्तर की संस्थाओं में सबसे उपयोगी है, जैसे कि सरकारें, जहाँ सेवाओं का प्रावधान सर्वोपरि है। हालांकि, स्थिर बजट की तुलना में इसे विकसित होने में काफी समय लगता है।
लचीला बजट. एक लचीला बजट मॉडल आपको मॉडल में विभिन्न बिक्री स्तरों को दर्ज करने की अनुमति देता है, जो तब दर्ज किए गए बिक्री स्तरों से मेल खाने के लिए नियोजित व्यय स्तरों को समायोजित करेगा। यह दृष्टिकोण तब उपयोगी होता है जब बिक्री के स्तर का अनुमान लगाना मुश्किल होता है, और खर्चों का एक महत्वपूर्ण अनुपात बिक्री के साथ बदलता रहता है। इस प्रकार के मॉडल को स्थिर बजट मॉडल की तुलना में तैयार करना अधिक कठिन होता है, लेकिन ऐसा बजट प्राप्त करने की प्रवृत्ति होती है जो वास्तविक परिणामों के लिए उचित रूप से तुलनीय हो।
वृद्धिशील बजट. इंक्रीमेंटल बजटिंग बजट मॉडल को अपडेट करने का एक आसान तरीका है, क्योंकि यह मानता है कि अतीत में जो हुआ है उसे भविष्य में आगे बढ़ाया जा सकता है। यद्यपि यह दृष्टिकोण सरलीकृत बजट अद्यतनों में परिणत होता है, यह कंपनी की क्षमता और व्यय की विस्तृत परीक्षा को उत्तेजित नहीं करता है, और इसलिए एक दुबला और कुशल उद्यम बनाने में सहायता नहीं करता है।
चल रहा बजट. चल बजट के लिए आवश्यक है कि सबसे हाल की अवधि पूरी होते ही एक नई बजट अवधि जोड़ दी जाए। ऐसा करके, बजट हमेशा भविष्य में एक समान दूरी बढ़ाता है। हालांकि, अगले वृद्धिशील अद्यतन को तैयार करने के लिए प्रत्येक लेखा अवधि में बजट कार्य की काफी मात्रा की भी आवश्यकता होती है। इस प्रकार, यह कम से कम कुशल बजट विकल्प है, हालांकि यह बजट पर चल रहे ध्यान को केंद्रित करता है।
रोलिंग इस तरह का अनुभव. एक रोलिंग पूर्वानुमान वास्तव में एक बजट नहीं है, बल्कि बिक्री पूर्वानुमान के लिए एक नियमित अद्यतन है, अक्सर मासिक आधार पर। संगठन तब अपने अल्पकालिक खर्च को अपेक्षित बिक्री स्तर पर मॉडल करता है। इस दृष्टिकोण में अद्यतन करने के लिए बहुत आसान होने और बजट के बुनियादी ढांचे की आवश्यकता नहीं होने के फायदे हैं।
यहां दिखाए गए बजट मॉडल में से, स्थिर मॉडल अब तक का सबसे आम है, हालांकि यह बोझिल और शायद ही कभी प्राप्त होता है। रोलिंग पूर्वानुमान का उपयोग करने के लिए एक काफी अलग विकल्प है, और प्रबंधकों को अल्पकालिक बिक्री अपेक्षाओं से मेल खाने के लिए "फ्लाई पर" अपने व्यय को समायोजित करने की अनुमति देता है। संगठनों को लग सकता है कि रोलिंग पूर्वानुमान बजट मॉडल का एक अधिक उत्पादक रूप है, इसके उच्च स्तर के लचीलेपन को देखते हुए।
