प्रत्यक्ष सामग्री मूल्य विचरण
प्रत्यक्ष सामग्री मूल्य विचरण प्रत्यक्ष सामग्री वस्तु को प्राप्त करने के लिए भुगतान की गई वास्तविक कीमत और उसके बजटीय मूल्य के बीच का अंतर है, जिसे अधिग्रहित इकाइयों की वास्तविक संख्या से गुणा किया जाता है। माल का उत्पादन करने के लिए किए गए लागत की निगरानी के लिए इस जानकारी की आवश्यकता है। सूत्र इस प्रकार है:
(वास्तविक मूल्य - बजट मूल्य) x वास्तविक मात्रा = प्रत्यक्ष सामग्री मूल्य विचरण
प्रत्यक्ष सामग्री मूल्य भिन्नता प्रत्यक्ष सामग्री की निगरानी के लिए उपयोग किए जाने वाले दो भिन्नताओं में से एक है। अन्य विचरण प्रत्यक्ष सामग्री उपज (या उपयोग) विचरण है। इस प्रकार, मूल्य भिन्नता कच्चे माल की कीमतों में अंतर को ट्रैक करती है, और उपज भिन्नता उपयोग किए गए कच्चे माल की मात्रा में अंतर को ट्रैक करती है।
बजटीय मूल्य वह मूल्य है जो कंपनी के क्रय कर्मचारियों का मानना है कि उसे एक प्रत्यक्ष सामग्री वस्तु के लिए भुगतान करना चाहिए, गुणवत्ता के पूर्व निर्धारित स्तर, वितरण की गति और मानक खरीद मात्रा को देखते हुए। इस प्रकार, प्रत्यक्ष भौतिक मूल्य भिन्नता की उपस्थिति यह संकेत दे सकती है कि बजटीय मूल्य के निर्माण के लिए उपयोग की जाने वाली अंतर्निहित मान्यताओं में से एक अब मान्य नहीं है।
प्रत्यक्ष सामग्री मूल्य भिन्नता के कई संभावित कारण यहां दिए गए हैं:
छूट आवेदन। वास्तविक खरीद मात्रा के आधार पर आपूर्तिकर्ता द्वारा वर्ष के अंत में आधार-स्तरीय खरीद मूल्य पर पूर्वव्यापी रूप से छूट लागू की जानी है।
सामग्री की कमी. कच्चे माल की कमी है, जिससे इसकी लागत बढ़ जाती है।
नया आपूर्तिकर्ता. कंपनी ने आपूर्तिकर्ताओं को बदल दिया है, और प्रतिस्थापन आपूर्तिकर्ता एक अलग कीमत लेता है।
भीड़ के आधार. कंपनी को अल्प सूचना पर सामग्री की आवश्यकता थी और उन्हें प्राप्त करने के लिए रातोंरात भाड़ा शुल्क का भुगतान किया।
वॉल्यूम धारणा. कंपनी अब मूल रूप से नियोजित की तुलना में अलग-अलग मात्रा में खरीदती है। यह बेची जाने वाली इकाइयों की संख्या के बारे में गलत प्रारंभिक बिक्री धारणा के कारण हो सकता है।
जैसा कि आप विचरण के कारणों की सूची से देख सकते हैं, प्रतिकूल विचरण के लिए अलग-अलग लोग जिम्मेदार हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, रश ऑर्डर संभवत: गलत इन्वेंट्री रिकॉर्ड के कारण होता है जो वेयरहाउस मैनेजर की जिम्मेदारी है। एक अन्य उदाहरण के रूप में, विभिन्न संस्करणों में खरीदने का निर्णय गलत बिक्री अनुमान के कारण हो सकता है, जो बिक्री प्रबंधक की जिम्मेदारी है। अधिकांश अन्य मामलों में, क्रय प्रबंधक को जिम्मेदार माना जाता है।
प्रत्यक्ष भौतिक मूल्य भिन्नता कुछ परिस्थितियों में अर्थहीन या हानिकारक भी हो सकती है। उदाहरण के लिए, हो सकता है कि क्रय प्रबंधक मानक मूल्य को असामान्य रूप से उच्च निर्धारित करने के लिए भारी राजनीतिक पैंतरेबाज़ी में लगे हों, जिससे मानक से नीचे की कीमतों पर खरीदारी करके अनुकूल विचरण उत्पन्न करना आसान हो जाता है। इसके अलावा, विचरण सबसे कम कीमत प्राप्त करने के लिए थोक में खरीदारी के लिए प्रोत्साहन बनाकर गलत व्यवहार का कारण बन सकता है, भले ही इसका मतलब कंपनी पर अत्यधिक मात्रा में इन्वेंट्री के साथ बोझ डालना है जिसकी उसे तुरंत आवश्यकता नहीं है। नतीजतन, भिन्नता का उपयोग केवल तभी किया जाना चाहिए जब स्पष्ट मूल्य वृद्धि का सबूत हो जिसके बारे में प्रबंधन को अवगत कराया जाना चाहिए।
प्रत्यक्ष सामग्री मूल्य विचरण उदाहरण
एबीसी इंटरनेशनल के क्रय स्टाफ का अनुमान है कि क्रोमियम घटक की बजट लागत $ 10.00 प्रति पाउंड पर निर्धारित की जानी चाहिए, जो प्रति वर्ष 50,000 पाउंड की अनुमानित खरीद मात्रा पर आधारित है। अगले वर्ष के दौरान, एबीसी केवल 25,000 पाउंड खरीदता है, जो कीमत को 12.50 डॉलर प्रति पाउंड तक बढ़ा देता है। यह $ 2.50 प्रति पाउंड का प्रत्यक्ष सामग्री मूल्य विचरण बनाता है, और एबीसी द्वारा खरीदे गए सभी 25,000 पाउंड के लिए $ 62,500 का विचरण करता है।
संबंधित विषय
प्रत्यक्ष सामग्री मूल्य विचरण को खरीद मूल्य विचरण के रूप में भी जाना जाता है।
