स्थिर बजट

एक स्थिर बजट एक ऐसा बजट होता है जो गतिविधि स्तरों में बदलाव के साथ नहीं बदलता है। इस प्रकार, भले ही वास्तविक बिक्री की मात्रा स्थिर बजट में प्रलेखित अपेक्षाओं से महत्वपूर्ण रूप से बदल जाती है, बजट में सूचीबद्ध राशियाँ नहीं बदली जाती हैं। एक स्थिर बजट मॉडल सबसे अधिक उपयोगी होता है जब किसी कंपनी के पास अत्यधिक अनुमानित बिक्री और व्यय होते हैं जो बजट अवधि (जैसे एक एकाधिकार स्थिति में) के माध्यम से ज्यादा बदलने की उम्मीद नहीं करते हैं। अधिक तरल वातावरण में जहां परिचालन परिणाम काफी हद तक बदल सकते हैं, एक स्थिर बजट एक बाधा हो सकता है, क्योंकि वास्तविक परिणामों की तुलना उस बजट से की जा सकती है जो अब प्रासंगिक नहीं है।

स्थिर बजट का उपयोग उस आधार के रूप में किया जाता है जिससे वास्तविक परिणामों की तुलना की जाती है। परिणामी विचरण को स्थिर बजट विचरण कहा जाता है। बिक्री प्रदर्शन के मूल्यांकन के आधार के रूप में आमतौर पर स्थिर बजट का उपयोग किया जाता है। हालांकि, वे लागत केंद्रों के प्रदर्शन के मूल्यांकन के लिए प्रभावी नहीं हैं। उदाहरण के लिए, एक लागत केंद्र प्रबंधक को एक बड़ा स्थिर बजट दिया जा सकता है, और स्थिर बजट के नीचे व्यय करेगा और ऐसा करने के लिए पुरस्कृत किया जाएगा, भले ही कंपनी की बिक्री में एक बड़ी समग्र गिरावट के कारण बहुत अधिक खर्च में कमी होनी चाहिए। वही समस्या तब उत्पन्न होती है जब बिक्री अपेक्षा से बहुत अधिक होती है - लागत केंद्रों के प्रबंधकों को आधारभूत स्थिर बजट में इंगित राशि से अधिक खर्च करना पड़ता है, और इसलिए प्रतिकूल भिन्नताएं प्रतीत होती हैं, भले ही वे केवल वही कर रहे हों जो रखने के लिए आवश्यक है ग्राहक की मांग के साथ।

विचरण विश्लेषण के आधार के रूप में स्थिर बजट का उपयोग करने का एक सामान्य परिणाम यह है कि भिन्नताएं काफी महत्वपूर्ण हो सकती हैं, खासकर उन बजट अवधियों के लिए जो भविष्य में सबसे दूर हैं, क्योंकि कुछ महीनों से अधिक के लिए सटीक भविष्यवाणियां करना मुश्किल है। यदि इसके बजाय एक लचीले बजट का उपयोग किया जाता है, तो ये भिन्नताएँ बहुत छोटी होती हैं, क्योंकि एक लचीले बजट को वास्तविक बिक्री मात्रा में परिवर्तन को ध्यान में रखते हुए समायोजित किया जाता है।

उदाहरण के लिए, एबीसी कंपनी एक स्थिर बजट बनाती है जिसमें राजस्व $ 10 मिलियन होने का अनुमान लगाया जाता है, और बेची गई वस्तुओं की लागत $ 4 मिलियन होती है। वास्तविक बिक्री $८ मिलियन है, जो $२ मिलियन के प्रतिकूल स्थिर बजट विचरण का प्रतिनिधित्व करती है। बेचे गए माल की वास्तविक लागत $3.2 मिलियन है, जो $800,000 का एक अनुकूल स्थिर बजट विचरण है। यदि कंपनी ने इसके बजाय एक लचीले बजट का उपयोग किया होता, तो बेची गई वस्तुओं की लागत बिक्री के 40% पर निर्धारित की जाती, और वास्तविक बिक्री में गिरावट आने पर तदनुसार $4 मिलियन से गिरकर $3.2 मिलियन हो जाती। इसके परिणामस्वरूप बेची गई वस्तुओं की वास्तविक और बजटीय लागत दोनों समान होती हैं, जिससे कि बेची गई वस्तुओं की लागत बिल्कुल भी नहीं होती।