लागत संरचना
लागत संरचना निश्चित और परिवर्तनीय लागतों के प्रकार और सापेक्ष अनुपात को संदर्भित करती है जो एक व्यवसाय करता है। अवधारणा को छोटी इकाइयों में परिभाषित किया जा सकता है, जैसे उत्पाद, सेवा, उत्पाद लाइन, ग्राहक, विभाजन, या भौगोलिक क्षेत्र। लागत संरचना का उपयोग कीमतों को निर्धारित करने के लिए एक उपकरण के रूप में किया जाता है, यदि आप लागत-आधारित मूल्य निर्धारण रणनीति का उपयोग कर रहे हैं, साथ ही उन क्षेत्रों को उजागर करने के लिए जिनमें लागत संभावित रूप से कम हो सकती है या कम से कम बेहतर नियंत्रण के अधीन हो सकती है। इस प्रकार, लागत संरचना अवधारणा एक प्रबंधन लेखांकन अवधारणा है; यह वित्तीय लेखांकन के लिए कोई प्रयोज्यता नहीं है।
लागत संरचना को परिभाषित करने के लिए, आपको लागत वस्तु के संबंध में होने वाली प्रत्येक लागत को परिभाषित करने की आवश्यकता है। निम्नलिखित बुलेट बिंदु विभिन्न लागत वस्तुओं की लागत संरचनाओं के प्रमुख तत्वों को उजागर करते हैं:
उत्पाद लागत संरचना
तय लागत. प्रत्यक्ष श्रम, निर्माण उपरि
परिवर्तनीय लागत. प्रत्यक्ष सामग्री, कमीशन, उत्पादन आपूर्ति, टुकड़ा दर मजदूरी
सेवा लागत संरचना
तय लागत। प्रशासनिक उपरि
परिवर्तनीय लागत। कर्मचारी वेतन, बोनस, पेरोल कर, यात्रा और मनोरंजन
उत्पाद लाइन लागत संरचना
तय लागत। प्रशासनिक उपरि, विनिर्माण उपरि, प्रत्यक्ष श्रम
परिवर्तनीय लागत। प्रत्यक्ष सामग्री, कमीशन, उत्पादन आपूर्ति
ग्राहक लागत संरचना
तय लागत। ग्राहक सेवा, वारंटी दावों के लिए प्रशासनिक उपरिव्यय
परिवर्तनीय लागत। ग्राहक को बेचे गए उत्पादों और सेवाओं की लागत, उत्पाद रिटर्न, लिया गया क्रेडिट, प्रारंभिक भुगतान छूट ली गई
पूर्ववर्ती लागतों में से कुछ को परिभाषित करना मुश्किल हो सकता है, इसलिए आपको एक गतिविधि-आधारित लागत परियोजना को लागू करने की आवश्यकता हो सकती है ताकि प्रश्न में लागत वस्तु की लागत संरचना के लिए लागतों को अधिक बारीकी से असाइन किया जा सके।
आप न केवल कुल मिलाकर, बल्कि इसके निश्चित और परिवर्तनीय लागत घटकों के बीच, इसकी लागत संरचना को बदलकर किसी व्यवसाय की प्रतिस्पर्धी मुद्रा को बदल सकते हैं। उदाहरण के लिए, आप किसी विभाग के कार्यों को एक आपूर्तिकर्ता को आउटसोर्स कर सकते हैं जो उपयोग के स्तर के आधार पर कंपनी को बिल देने को तैयार है। ऐसा करने से, आप एक परिवर्तनीय लागत के पक्ष में एक निश्चित लागत को समाप्त कर रहे हैं, जिसका अर्थ है कि कंपनी के पास अब कम ब्रेक ईवन पॉइंट है, ताकि वह अभी भी कम बिक्री स्तरों पर लाभ कमा सके।
मौजूदा निश्चित लागत संरचना से जुड़े क्षमता स्तरों का ज्ञान भी एक निश्चित लागत वस्तु के उपयोग को अधिकतम करने के लिए कीमतों को पर्याप्त रूप से कम करके एक व्यवसाय को अपने मुनाफे में वृद्धि करने की अनुमति दे सकता है। उदाहरण के लिए, यदि किसी कंपनी ने उच्च क्षमता वाली स्वचालित मशीन पर $ 100,000 खर्च किए हैं और वर्तमान में इसका केवल 10% उपयोग किया जा रहा है, तो उस मशीन से अर्जित नकदी की मात्रा को बढ़ाने के लिए अधिक काम प्राप्त करने के लिए एक उचित कार्रवाई होगी, यहां तक कि कीमतों पर जिसे सामान्य रूप से कम माना जा सकता है। इस प्रकार का मूल्य निर्धारण व्यवहार केवल तभी संभव है जब आपको किसी व्यवसाय की लागत संरचना का विस्तृत ज्ञान हो।
