कितने बजट परिदृश्य तैयार करने हैं
अधिकांश कंपनियां केवल एक बजट परिदृश्य तैयार करती हैं, जो कि उनका सबसे अच्छा अनुमान है कि अगले वर्ष कैसा होगा। यह परिदृश्य कई सहायक मान्यताओं पर आधारित है, जिनमें से कोई भी परिणाम विचलन का कारण बन सकता है - और आमतौर पर करता है। इसलिए, यद्यपि आप उस "मुख्यधारा" बजट परिदृश्य पर बहुत समय व्यतीत कर सकते हैं, केवल एक संस्करण आपको तैयार करने के लिए पर्याप्त नहीं होगा - और शायद होगा - क्या होगा।
यह दो और परिदृश्यों को जोड़ने के लिए समझ में आता है, एक पूर्ण रूप से सबसे खराब स्थिति के लिए, जहां दिवालियापन आसन्न है, और एक सबसे अभूतपूर्व बिक्री सफलता के लिए। संभावना नहीं लगती कि कोई भी कभी होगा? यदि आप सफलता की योजना नहीं बनाते हैं, तो यह कभी नहीं मर्जी होता है, और दिवालियेपन के परिदृश्य आपके विचार से कहीं अधिक बार-बार होते हैं। नतीजतन, यह जानना उपयोगी है कि एक अभूतपूर्व सफल वर्ष के लिए आपको किन संसाधनों की आवश्यकता होगी, और दिवालिएपन से बचने के लिए आपको कितनी गहराई तक कटौती करनी होगी। क्या यह पर्याप्त परिदृश्य है? नहीं।
दो विपरीत-चरम परिदृश्यों और मुख्यधारा के संस्करण के बीच अंतराल हैं। वास्तविक रूप से, वास्तविक परिणाम उन दो छेदों में से किसी एक में गिरेंगे, इसलिए आपको कुछ समय यह पता लगाने में लगाना चाहिए कि आप उन स्थितियों के लिए क्या करेंगे जो मुख्यधारा के परिदृश्य से कुछ ऊपर और नीचे हैं।
तो जवाब है- पांच बजट परिदृश्य। हालाँकि, यदि आपकी कुछ अंतर्निहित धारणाएँ न होने या विफल होने की संभावना से अधिक हैं, तो आप केवल उन विशिष्ट स्थितियों के लिए कुछ अतिरिक्त मॉडल तैयार करना चाह सकते हैं।
कई मॉडलों की इस बात का मतलब यह नहीं है कि आपको हर एक पर समान समय बिताना चाहिए। मुख्यधारा के परिदृश्य में सबसे अधिक काम की आवश्यकता होती है, क्योंकि यह (संभवतः) सबसे अधिक संभावना है, कम संभावना वाले लोगों के लिए कम काम की आवश्यकता होती है। फिर भी, आपको प्रत्येक परिदृश्य के लिए उच्च स्तर पर वित्तीय परिणामों को निर्धारित करने में कम से कम समय व्यतीत करना चाहिए, और यह अवधारणा करना चाहिए कि वे स्थितियां कंपनी के संचालन के लिए क्या करेंगी।
