कर्मचारी टर्नओवर की गणना कैसे करें
कर्मचारी टर्नओवर उन कर्मचारियों का अनुपात है जो माप अवधि के दौरान किसी भी कारण से व्यवसाय छोड़ देते हैं। एक कम टर्नओवर अनुपात उत्कृष्ट लाभ और मुआवजे के साथ-साथ प्रबुद्ध प्रबंधन प्रथाओं का संकेत है। एक उच्च टर्नओवर अनुपात रिवर्स - खराब लाभ और मुआवजे, और/या दमनकारी व्यवसाय प्रथाओं या शर्तों का संकेत है। हालांकि, कम अनुपात बाहरी कारकों द्वारा भी संचालित किया जा सकता है, जैसे कि आर्थिक स्थिति इतनी खराब है कि कर्मचारियों को विश्वास नहीं होता कि वे कहीं और काम खोजने के लिए अपनी वर्तमान नौकरी छोड़ सकते हैं। कर्मचारी टर्नओवर की गणना करने के लिए, माप अवधि के दौरान कंपनी के लिए काम करने वाले कर्मचारियों की औसत संख्या से किसी भी कारण से कंपनी छोड़ने वाले कर्मचारियों की संख्या को विभाजित करें। गणना है:
कंपनी छोड़ने वाले कर्मचारियों की संख्या कर्मचारियों की औसत संख्या = कर्मचारी कारोबार
उदाहरण के लिए, एबीसी इंटरनेशनल ने पिछले एक साल में 40 कर्मचारियों को खो दिया, जब उन्हें प्रतिस्पर्धियों द्वारा शिकार किया गया था। उस समय के दौरान, एबीसी ने औसतन 500 कर्मचारियों को रोजगार दिया था। इसका मतलब है कि कंपनी का टर्नओवर 8% था।
पूरे व्यवसाय के लिए कर्मचारी टर्नओवर पर रिपोर्ट करते समय आमतौर पर माप को वार्षिक किया जाता है। हालांकि, अधिक विशिष्ट समय अवधि के साथ-साथ विभाग द्वारा माप के फोकस को कम करना भी संभव है। ऐसा करने से प्रबंधन का ध्यान इस ओर आकर्षित हो सकता है कि लोग व्यवसाय के कुछ हिस्सों को क्यों छोड़ रहे हैं। मानव संसाधन विभाग आमतौर पर टर्नओवर दर की गणना करता है और असामान्य टर्नओवर स्तरों के कारणों की जांच करता है, इसके निष्कर्षों की रिपोर्ट वरिष्ठ प्रबंधन को करता है।
कम कर्मचारी टर्नओवर दर को अच्छा माना जाता है, क्योंकि इसका निहितार्थ यह है कि कर्मचारियों को बनाए रखा जा रहा है जिनके पास कंपनी के संचालन के बारे में उच्च स्तर का ज्ञान है, जिससे दक्षता में सुधार होता है। हालाँकि, यह पूरी तरह से मामला नहीं है। कुछ संगठन अपने कर्मचारियों की रैंकिंग करने और उन कर्मचारियों के रोजगार को समाप्त करने की प्रथा का पालन करते हैं जो नीचे रैंक करते हैं। इसके अलावा, टर्नओवर की एक स्वाभाविक राशि भी होगी, क्योंकि कर्मचारी पारिवारिक कारणों से दूर चले जाते हैं या अपना करियर बदलते हैं। इसके अलावा, कुछ उद्योग (जैसे फास्ट फूड) उच्च टर्नओवर दरों के लिए जाने जाते हैं, जिन्हें आसानी से बदला नहीं जा सकता है। नतीजतन, जिन परिस्थितियों में एक कंपनी खुद को पाती है उसका मूल्यांकन यह निर्धारित करने के लिए किया जाना चाहिए कि उसकी कर्मचारी टर्नओवर दर असामान्य रूप से उच्च या निम्न है या नहीं।
एक कंपनी जो अपने टर्नओवर प्रतिशत में सुधार करना चाहती है, उसे छोड़ने वाले कर्मचारियों को बदलने की लागत के मुकाबले ऐसा करने की वृद्धिशील लागत का मूल्यांकन करने की आवश्यकता है। जब टर्नओवर दर पहले से ही कम है, तो इससे भी कम टर्नओवर दर प्राप्त करने के लिए लाभों या अन्य कारकों में अत्यधिक वृद्धि की आवश्यकता हो सकती है। नतीजतन, प्रबंधन को यह समझने की जरूरत है कि टर्नओवर क्या है, और स्थिति को बदलने की वृद्धिशील लागत क्या है।
