श्रम दक्षता विचरण

श्रम दक्षता भिन्नता अपेक्षाओं के अनुसार श्रम का उपयोग करने की क्षमता को मापती है। उत्पादन प्रक्रिया में उन क्षेत्रों को स्पॉटलाइट करने के लिए विचरण उपयोगी है जो अनुमान से अधिक श्रम घंटे का उपयोग कर रहे हैं। इस विचरण की गणना किसी वस्तु के उत्पादन के लिए उपयोग किए जाने वाले वास्तविक श्रम घंटों और मानक श्रम दर से गुणा की जाने वाली मानक राशि के बीच अंतर के रूप में की जाती है। यदि विचरण का परिणाम प्रतिकूल है, तो औद्योगिक इंजीनियरों द्वारा यह देखने के लिए समीक्षा की जाएगी कि क्या अंतर्निहित प्रक्रिया को आवश्यक उत्पादन घंटों की संख्या को कम करने के लिए सुधार किया जा सकता है, इस तरह के साधनों का उपयोग करके:

  • असेंबली समय को कम करने के लिए एक सरलीकृत उत्पाद डिज़ाइन

  • प्रक्रिया द्वारा उत्पादित स्क्रैप की मात्रा में कमी

  • स्वचालन की मात्रा बढ़ाना

  • कार्यप्रवाह बदलना

यदि ऐसा नहीं किया जा सकता है, तो किसी वस्तु के उत्पादन के लिए आवश्यक घंटों की मानक संख्या को दक्षता के वास्तविक स्तर को अधिक बारीकी से प्रतिबिंबित करने के लिए बढ़ाया जाता है।

श्रम दक्षता विचरण का सूत्र है:

(वास्तविक घंटे - मानक घंटे) x मानक दर = श्रम दक्षता विचरण

प्रतिकूल विचरण का अर्थ है कि श्रम दक्षता खराब हो गई है, और अनुकूल विचरण का अर्थ है कि श्रम दक्षता में वृद्धि हुई है।

घंटों की मानक संख्या कंपनी के औद्योगिक इंजीनियरों के उस इष्टतम गति के बारे में सर्वोत्तम अनुमान का प्रतिनिधित्व करती है जिस पर उत्पादन कर्मचारी माल का निर्माण कर सकते हैं। उत्पादन चलाने के सेटअप समय, सामग्री की उपलब्धता और मशीन क्षमता, कर्मचारी कौशल स्तर, उत्पादन चलाने की अवधि और अन्य कारकों के संबंध में धारणाओं के आधार पर यह आंकड़ा काफी भिन्न हो सकता है। इस प्रकार, शामिल चरों की भीड़ एक मानक बनाना विशेष रूप से कठिन बनाती है जिसे आप वास्तविक परिणामों से सार्थक रूप से तुलना कर सकते हैं।

श्रम दक्षता भिन्नता के कई संभावित कारण हैं। उदाहरण के लिए:

  • अनुदेश. कर्मचारियों को लिखित कार्य निर्देश प्राप्त नहीं हो सकते हैं।

  • मिक्स. मानक विभिन्न कौशल स्तरों वाले कर्मचारियों के एक निश्चित मिश्रण को मानता है, जो वास्तविक स्टाफिंग से मेल नहीं खाता है।

  • प्रशिक्षण. मानक कम से कम प्रशिक्षण की एक धारणा पर आधारित हो सकता है जो कर्मचारियों को प्राप्त नहीं हुआ है।

  • कार्य केंद्र विन्यास. मानक बनाए जाने के बाद से एक कार्य केंद्र को फिर से कॉन्फ़िगर किया गया हो सकता है, इसलिए मानक अब गलत है।

इस विचरण को ट्रैक करना केवल उन परिचालनों के लिए उपयोगी है जो दोहराव के आधार पर किए जाते हैं; उन स्थितियों में इसे ट्रैक करने का कोई मतलब नहीं है जहां माल केवल कुछ ही बार, या लंबे अंतराल पर उत्पादित किया जा रहा है।

श्रम दक्षता प्रसरण उदाहरण

अपने वार्षिक बजट के विकास के दौरान, हॉजसन इंडस्ट्रियल डिज़ाइन के औद्योगिक इंजीनियरों ने तय किया कि ग्रीन विजेट बनाने के लिए आवश्यक मानक समय 30 मिनट होना चाहिए, जो हॉजसन के उत्पादन कर्मचारियों की दक्षता के बारे में कुछ मान्यताओं पर आधारित है, की उपलब्धता सामग्री, क्षमता उपलब्धता, आदि। महीने के दौरान, विजेट सामग्री कम आपूर्ति में थी, इसलिए हॉजसन को उत्पादन कर्मचारियों को तब भी भुगतान करना पड़ा, जब काम करने के लिए कोई सामग्री नहीं थी, जिसके परिणामस्वरूप औसत उत्पादन समय प्रति यूनिट 45 मिनट था। कंपनी ने महीने के दौरान 1,000 विजेट्स का उत्पादन किया। प्रति श्रम घंटे की मानक लागत $20 है, इसलिए इसकी श्रम दक्षता भिन्नता की गणना है:

(750 वास्तविक घंटे - 500 मानक घंटे) x $20 मानक दर

= $5,000 श्रम दक्षता विचरण

समान शर्तें

श्रम दक्षता विचरण को प्रत्यक्ष श्रम दक्षता विचरण के रूप में भी जाना जाता है, और इसे कभी-कभी (हालांकि कम सटीक रूप से) श्रम विचरण कहा जा सकता है।