निर्णय लेने में लागत अवधारणाएं

कई व्यावसायिक निर्णयों के लिए कई लागत अवधारणाओं के दृढ़ ज्ञान की आवश्यकता होती है। विभिन्न प्रकार की लागतों की अलग-अलग विशेषताएं होती हैं। नतीजतन, व्यवसाय के मामले की समीक्षा करते समय यह निर्धारित करने के लिए कि कौन सा रास्ता अपनाना है, निम्नलिखित लागत अवधारणाओं को समझना उपयोगी है:

  • निश्चित, परिवर्तनशील और मिश्रित लागत. एक निश्चित लागत, जैसे किराया, गतिविधि के स्तर के साथ लॉक स्टेप में नहीं बदलता है। इसके विपरीत, एक परिवर्तनीय लागत, जैसे प्रत्यक्ष सामग्री, गतिविधि के स्तर में परिवर्तन के रूप में बदल जाएगी। वे कुछ लागतें जो गतिविधि के साथ कुछ हद तक बदलती हैं, मिश्रित लागत मानी जाती हैं। अंतर को समझना महत्वपूर्ण है, क्योंकि किसी गतिविधि को बदलने का निर्णय लागत में बदलाव कर सकता है या नहीं भी कर सकता है। उदाहरण के लिए, किसी सुविधा को बंद करने से संबंधित भवन लीज भुगतान समाप्त नहीं हो सकता है, जो कि लीज की अवधि के लिए तय किए गए हैं।

  • उप-उत्पाद लागत. एक उत्पाद उत्पादन प्रक्रिया का एक आकस्मिक उप-उत्पाद हो सकता है (जैसे लकड़ी की चक्की में चूरा)। यदि ऐसा है, तो इसकी वास्तव में कोई लागत नहीं है, क्योंकि इसकी लागत वैसे भी मुख्य उत्पाद के उत्पादन के परिणामस्वरूप खर्च की गई होगी। इस प्रकार, किसी भी कीमत पर उप-उत्पाद को बेचना लाभदायक है; कोई कीमत बहुत कम नहीं है।

  • आवंटित लागत. ओवरहेड लागत केवल निर्मित वस्तुओं के लिए आवंटित की जाती है क्योंकि यह लेखांकन मानकों (वित्तीय विवरणों के उत्पादन के लिए) द्वारा आवश्यक है। उत्पादन की एक अतिरिक्त इकाई के निर्माण और अतिरिक्त उपरिव्यय के बीच कोई कारण और प्रभाव नहीं है। इस प्रकार, एक अतिरिक्त इकाई के लिए मूल्य निर्धारित करने के निर्णय में आवंटित ओवरहेड को शामिल करने का कोई कारण नहीं है।

  • विवेकाधीन लागत. किसी संगठन को कोई अल्पकालिक नुकसान पहुंचाए बिना केवल कुछ लागतों को वास्तव में गिराया जा सकता है। उदाहरण कर्मचारी प्रशिक्षण और सुविधा रखरखाव हैं। लंबी अवधि में, इन खर्चों में देरी करने से अंततः नकारात्मक प्रभाव पड़ेगा। इस प्रकार, प्रबंधकों को समय की अवधि में अपने निर्णयों के प्रभाव को समझने की आवश्यकता होती है जब यह निर्धारित किया जाता है कि किस लागत में कटौती करनी है।

  • कदम लागत. हालांकि कुछ लागतें अनिवार्य रूप से तय होती हैं, लेकिन जब गतिविधि का स्तर एक निश्चित बिंदु से आगे बढ़ जाता है, तो उनमें बड़ा निवेश करना आवश्यक हो सकता है। उत्पादन बदलाव जोड़ना चरण लागत का एक उदाहरण है। प्रबंधन को गतिविधि की मात्रा को समझना चाहिए जिस पर चरण लागतें खर्च की जा सकती हैं, ताकि वह उनके आसपास प्रबंधन कर सके - शायद चरण लागतों के बजाय बिक्री या आउटसोर्सिंग कार्य में देरी।

यहां उल्लिखित सभी लागत अवधारणाएं कई प्रकार के प्रबंधन निर्णयों के महत्वपूर्ण तत्व हैं।