बजट के नुकसान The
एक व्यवसाय के भीतर बजट के उपयोग के कई नुकसान हैं, जो इस प्रकार हैं:
समय की आवश्यकता. बजट बनाने में बहुत समय लग सकता है, विशेष रूप से खराब-संगठित वातावरण में जहां बजट के कई पुनरावृत्तियों की आवश्यकता हो सकती है। यदि एक अच्छी तरह से डिज़ाइन की गई बजट प्रक्रिया है, तो इसमें शामिल समय कम है, कर्मचारी इस प्रक्रिया के आदी हैं, और कंपनी बजट सॉफ्टवेयर का उपयोग करती है। समय की आवश्यकता असामान्य रूप से बड़ी हो सकती है यदि कोई सहभागी बजट प्रक्रिया हो, क्योंकि इस प्रणाली में बड़ी संख्या में कर्मचारी शामिल होते हैं।
गेमिंग सिस्टम. एक अनुभवी प्रबंधक बजटीय शिथिलता को पेश करने का प्रयास कर सकता है, जिसमें जानबूझकर राजस्व अनुमानों को कम करना और व्यय अनुमानों को बढ़ाना शामिल है, ताकि वह आसानी से बजट के खिलाफ अनुकूल भिन्नता प्राप्त कर सके। यह एक गंभीर समस्या हो सकती है, और इसका पता लगाने और खत्म करने के लिए काफी निरीक्षण की आवश्यकता होती है।
परिणामों के लिए दोष. यदि कोई विभाग अपने बजटीय परिणामों को प्राप्त नहीं करता है, तो विभाग प्रबंधक अन्य विभागों को दोषी ठहरा सकता है जो उसे सेवाएं प्रदान करते हैं क्योंकि उन्होंने अपने विभाग को पर्याप्त रूप से समर्थन नहीं दिया है।
व्यय आवंटन. बजट यह निर्धारित कर सकता है कि विभिन्न विभागों को ओवरहेड लागत की कुछ मात्रा आवंटित की जा सकती है, और उन विभागों के प्रबंधक उपयोग की जाने वाली आवंटन विधियों के साथ समस्या उठा सकते हैं।
इसे खर्च करें या इसे खो दें. यदि किसी विभाग को व्यय की एक निश्चित राशि की अनुमति है और ऐसा नहीं लगता है कि विभाग बजट अवधि के दौरान सभी धनराशि खर्च करेगा, तो विभाग प्रबंधक अंतिम समय में अत्यधिक व्यय को इस आधार पर अधिकृत कर सकता है कि उसका बजट कम हो जाएगा अगली अवधि में जब तक कि वह वर्तमान बजट में अधिकृत सब कुछ खर्च नहीं करता।
केवल वित्तीय परिणामों पर विचार करता है. बजट मुख्य रूप से विशिष्ट गतिविधियों के लिए नकदी के आवंटन और व्यावसायिक लेनदेन के अपेक्षित परिणाम से संबंधित हैं - वे अधिक व्यक्तिपरक मुद्दों से निपटते नहीं हैं, जैसे कि ग्राहकों को प्रदान किए जाने वाले उत्पादों या सेवाओं की गुणवत्ता। इसमें उन जोखिमों की कोई समीक्षा भी शामिल नहीं है, जिनके अधीन व्यवसाय है। इन अन्य मुद्दों को बजट के हिस्से के रूप में कहा जा सकता है, लेकिन आमतौर पर ऐसा नहीं किया जाता है।
सामरिक कठोरता. जब कोई कंपनी वार्षिक बजट बनाती है, तो वरिष्ठ प्रबंधन टीम यह तय कर सकती है कि अगले वर्ष के लिए संगठन का ध्यान पूरी तरह से बजट में उल्लिखित लक्ष्यों को पूरा करने पर होगा। यह एक समस्या हो सकती है यदि बजट वर्ष के दौरान किसी समय बाजार एक अलग दिशा में बदल जाता है। ऐसे में कंपनी को बजट का पालन करने के बजाय बाजार के साथ-साथ शिफ्ट होना चाहिए।
