जोखिम आकलन
एक जोखिम मूल्यांकन नुकसान की संभावना को निर्धारित करने के लिए किसी संगठन की गतिविधियों और निवेशों की समीक्षा करने का अभ्यास है। एक व्यवसाय जोखिम मूल्यांकन प्रक्रिया से निम्नलिखित लाभ प्राप्त करता है:
यह तय कर सकता है कि नया निवेश करना है या मौजूदा निवेश को बेचना है।
यह निर्धारित कर सकता है कि कुछ जोखिमों को कम करने के लिए कौन सी कार्रवाई करनी है।
यह तय कर सकता है कि क्या कुछ जोखिमों से संबंधित महत्वपूर्ण उतार-चढ़ाव हैं जो उन जोखिमों को बनाए रखने के लिए उपयुक्त बनाते हैं।
जोखिम मूल्यांकन नियमित अंतराल पर पूरा किया जाना चाहिए, ताकि मूल्यांकन को समायोजित करने के लिए वित्तीय और परिचालन वातावरण में परिवर्तन का उपयोग किया जा सके। ये समायोजन आर्थिक स्थितियों, राजनीतिक स्थिति, पर्यावरण, आदि में परिवर्तन से शुरू हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, सामान्य आर्थिक स्थितियों में गिरावट से बैंक द्वारा जारी किए गए बंधक पर डिफ़ॉल्ट की अपेक्षित दर बढ़ सकती है। या, मौसम की स्थिति में परिवर्तन अनाज की अपेक्षित मात्रा को बदल सकता है जिसे एक माल ढुलाई कंपनी द्वारा भेज दिया जाएगा, जो उसके नकदी प्रवाह को बदल देता है। एक अन्य उदाहरण के रूप में, एक कंपनी ने अभी-अभी एक अन्य व्यवसाय का अधिग्रहण किया है, और अधिग्रहण करने वाले के सभी पहलुओं से संबंधित जोखिम मूल्यांकन करता है, जैसे कि ग्राहक टर्नओवर की संभावना, कर्मचारी की चोरी, और उत्पाद वापस लेना। या, किसी कंपनी के कंप्यूटर सिस्टम के जोखिम मूल्यांकन के परिणामस्वरूप कई सुरक्षा छेदों की पहचान हो सकती है जिनका एक हैकर शोषण कर सकता है।
कई जोखिम शमन तकनीकें हैं जिनका अनुसरण किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, जोखिम भरी प्रथाओं को खत्म करने के लिए प्रक्रियाओं को बदला जा सकता है। या, जोखिम किसी तीसरे पक्ष को सौंप दिया जा सकता है, शायद आउटसोर्सिंग गतिविधियों या बीमा खरीदकर। कुछ मामलों में, प्रबंधन जानबूझकर जोखिम बनाए रखना चुन सकता है, खासकर जब व्यवसाय को जोखिम क्षेत्र का गहरा ज्ञान होता है और यह मानता है कि यह जोखिम को प्रभावी ढंग से प्रबंधित कर सकता है।
जोखिम मूल्यांकन मुख्य जोखिम अधिकारी (सीआरओ) द्वारा किया जाता है। यदि कोई सीआरओ नहीं है, तो कार्य आमतौर पर मुख्य वित्तीय अधिकारी द्वारा लिया जाता है।
