मानव पूंजी
मानव पूंजी कर्मचारियों के कौशल और अनुभव का प्रतिनिधित्व करने वाला मूल्य है। जब ठीक से तैनात किया जाता है, तो मानव पूंजी का परिणाम उच्च स्तर की उत्पादकता में होना चाहिए, जो बदले में कंपनी की बाजार स्थिति, लाभ और/या नकदी प्रवाह को बढ़ाता है।
मानव पूंजी अवधारणा का एक तार्किक परिणाम यह है कि एक व्यवसाय अपने कर्मचारियों के प्रशिक्षण में निवेश करके इसे बढ़ा सकता है। यह प्रशिक्षण न केवल औपचारिक प्रशिक्षण के उपयोग के माध्यम से पूरा किया जा सकता है, बल्कि भीतर से काम पर रखने की नीति को लागू करके भी पूरा किया जा सकता है, ताकि कर्मचारियों के अनुभव स्तर में वृद्धि हो, क्योंकि वे अधिक चुनौतीपूर्ण पदों के माध्यम से ऊपर की ओर बढ़ते हैं। कर्मचारियों को कई कार्यात्मक क्षेत्रों में अनुभव प्राप्त करने के लिए मजबूर करने के लिए नौकरी के रोटेशन का भी उपयोग किया जा सकता है।
जब किसी व्यवसाय ने उच्च स्तर की मानव पूंजी विकसित या किराए पर ली है, तो चिंता कर्मचारियों को बनाए रखने की क्षमता होगी। काम के माहौल में भाग लेने, प्रतिस्पर्धी मुआवजे और लाभों की पेशकश, और उचित पर्यवेक्षी कौशल में प्रशिक्षण प्रबंधकों द्वारा कर्मचारी टर्नओवर का निम्न स्तर प्राप्त किया जा सकता है। अन्यथा, एक व्यवसाय यह पाएगा कि उसकी मानव पूंजी छल जाती है, और फिर अधिक चौकस प्रतिस्पर्धियों द्वारा नियोजित किया जा सकता है।
मानव पूंजी का मूल्य किसी संगठन के वित्तीय विवरणों में कहीं भी दर्ज नहीं किया जाता है, न ही इसे व्यावसायिक संयोजन के परिणामस्वरूप एक अमूर्त संपत्ति के रूप में बनाया जा सकता है। वास्तव में, मानव पूंजी का स्वामित्व किसी संगठन के पास नहीं है, बल्कि उसके कर्मचारियों के पास है। यही कारण है कि मानव पूंजी में निवेश पर खर्च की गई अवधि में खर्च किया जाता है - कोई मात्रात्मक स्वामित्व वाली संपत्ति नहीं बनाई जाती है।
समाज में मानव पूंजी के उच्च स्तर के परिणामस्वरूप समय के साथ मजदूरी में वृद्धि होनी चाहिए।
