दिनों की सूची बकाया
डेज़ इन्वेंट्री बकाया किसी व्यवसाय के लिए अपनी इन्वेंट्री को बेचने के लिए आवश्यक दिनों की औसत संख्या को मापता है। इन्वेंट्री के कम दिनों के आंकड़े को आम तौर पर इन्वेंट्री एसेट के कुशल उपयोग का प्रतिनिधित्व करने के लिए माना जाता है, क्योंकि इसे काफी कम समय के भीतर नकदी में परिवर्तित किया जा रहा है। इसके अलावा, एक छोटी होल्डिंग अवधि इन्वेंट्री के अप्रचलित होने की बहुत कम संभावना देती है, जिससे इन्वेंट्री एसेट के कुछ हिस्से को राइट ऑफ करने के जोखिम से बचा जाता है। बकाया दिनों की इन्वेंट्री की गणना इस प्रकार की जाती है:
(औसत माल सूची / बेचे गए माल की लागत) x 365 दिन
= दिनों की सूची बकाया
उदाहरण के लिए, एक व्यवसाय $300,000 की औसत सूची रखता है। बेचे गए माल की इसकी वार्षिक लागत $ 2,000,000 है। इस जानकारी के आधार पर, इसकी बकाया इन्वेंट्री की गणना निम्नानुसार की जाती है:
($३००,००० औसत सूची / २,०००,००० बेचे गए माल की लागत) x ३६५ दिन
= 54.75 दिनों की इन्वेंट्री बकाया
एक व्यवसाय समय-समय पर उत्पादन प्रणाली का उपयोग करके, साथ ही अधिक इन्वेंट्री स्टॉकआउट को स्वीकार करके और किसी भी इन्वेंट्री का तुरंत निपटान करके इन्वेंट्री मीट्रिक के अपने दिनों में सुधार कर सकता है, जिसे बेचने की उम्मीद नहीं है।
कुछ व्यवसाय माप का एक वैकल्पिक दृष्टिकोण लेते हैं, एक सेवा स्थान बनाने के लिए इन्वेंट्री आंकड़े के लंबे दिनों को स्वीकार करना पसंद करते हैं। उदाहरण के लिए, कोई व्यवसाय उच्च इन्वेंट्री स्तर बनाए रखने का विकल्प चुन सकता है ताकि यह विज्ञापन दिया जा सके कि वह ऑर्डर प्राप्त होने के 24 घंटों के भीतर किसी भी ग्राहक के ऑर्डर को भर सकता है। एक बड़े इन्वेंट्री निवेश को बनाए रखने के बदले में, कंपनी अपने माल के लिए उच्च कीमत वसूलती है। एक अन्य उदाहरण के रूप में, एक कंपनी खुद को स्पेयर पार्ट्स का एक संरक्षक होने के लिए स्थान देती है, जिसके लिए उसे स्पेयर पार्ट्स की एक महत्वपूर्ण सूची बनाए रखने की आवश्यकता होती है जिसे वह वर्षों तक नहीं बेच सकता है। इस प्रकार, एक व्यवसाय अपनी इन्वेंट्री का उपयोग करने का विकल्प कैसे चुनता है, इस पर निर्भर करते हुए, इन्वेंट्री बकाया आंकड़े भ्रामक हो सकते हैं।
