जस्ट-इन-टाइम इन्वेंट्री के फायदे और नुकसान

एक जस्ट-इन-टाइम इन्वेंट्री सिस्टम केवल विशिष्ट ग्राहक ऑर्डर के लिए उत्पादन करके इन्वेंट्री स्तर को कम रखता है। परिणाम इन्वेंट्री निवेश और स्क्रैप लागत में एक बड़ी कमी है, हालांकि उच्च स्तर के समन्वय की आवश्यकता है। यह दृष्टिकोण उत्पादन के अधिक सामान्य विकल्प से भिन्न होता है कि ग्राहक के आदेश क्या हो सकते हैं। जस्ट-इन-टाइम अवधारणाओं का उपयोग करके, कच्चे माल और कार्य-प्रक्रिया की बहुत कम आवश्यकता होती है, जबकि तैयार माल की सूची न के बराबर होनी चाहिए। जस्ट-इन-टाइम इन्वेंट्री के उपयोग के निम्नलिखित फायदे हैं:

  • इन्वेंट्री अप्रचलन की न्यूनतम मात्रा होनी चाहिए, क्योंकि इन्वेंट्री टर्नओवर की उच्च दर किसी भी आइटम को स्टॉक में रहने और अप्रचलित होने से बचाती है।

  • चूंकि उत्पादन रन बहुत कम होते हैं, इसलिए ग्राहक की मांग में बदलाव को पूरा करने के लिए एक उत्पाद प्रकार के उत्पादन को रोकना और दूसरे उत्पाद पर स्विच करना आसान होता है।

  • बहुत कम इन्वेंट्री स्तर का मतलब है कि इन्वेंट्री होल्डिंग लागत (जैसे वेयरहाउस स्पेस) कम से कम है।

  • कंपनी अपनी इन्वेंट्री में बहुत कम नकदी का निवेश कर रही है, क्योंकि कम इन्वेंट्री की जरूरत है।

  • कंपनी के भीतर कम इन्वेंट्री को नुकसान हो सकता है, क्योंकि इसे भंडारण से संबंधित दुर्घटनाओं के लिए पर्याप्त समय तक नहीं रखा जाता है। इसके अलावा, कम इन्वेंट्री होने से सामग्री संचालकों को पैंतरेबाज़ी करने के लिए अधिक जगह मिलती है, इसलिए उनके किसी भी संग्रहीत इन्वेंट्री में चलने और नुकसान होने की संभावना कम होती है।

  • उत्पादन की गलतियों को अधिक तेज़ी से देखा जा सकता है और ठीक किया जा सकता है, जिसके परिणामस्वरूप कम उत्पादों का उत्पादन होता है जिनमें दोष होते हैं।

पूर्ववर्ती लाभों के परिमाण के बावजूद, जस्ट-इन-टाइम इन्वेंट्री से जुड़े कुछ नुकसान भी हैं, जो हैं:

  • एक आपूर्तिकर्ता जो कंपनी को ठीक समय पर और सही मात्रा में सामान वितरित नहीं करता है, वह उत्पादन प्रक्रिया को गंभीर रूप से प्रभावित कर सकता है।

  • एक प्राकृतिक आपदा आपूर्तिकर्ताओं से कंपनी को माल के प्रवाह में हस्तक्षेप कर सकती है, जो लगभग एक ही बार में उत्पादन रोक सकती है।

  • कंपनी और उसके आपूर्तिकर्ताओं के कंप्यूटर सिस्टम को जोड़ने के लिए सूचना प्रौद्योगिकी में निवेश किया जाना चाहिए, ताकि वे भागों और सामग्रियों के वितरण में समन्वय कर सकें।

  • एक कंपनी बड़े पैमाने पर और अप्रत्याशित आदेश की आवश्यकताओं को तुरंत पूरा करने में सक्षम नहीं हो सकती है, क्योंकि उसके पास तैयार माल के कुछ या कोई स्टॉक नहीं हैं।