श्रम दर की गणना कैसे करें
श्रम दरों का उपयोग ग्राहकों से वसूले जाने वाले कर्मचारी समय की कीमत और नियोक्ता को उस कर्मचारी के समय की लागत दोनों को निर्धारित करने के लिए किया जाता है। जब श्रम की लागत को परिभाषित करने के लिए श्रम दर का उपयोग किया जाता है, तो इसे श्रम की वृद्धिशील लागत या श्रम की पूरी तरह से भरी हुई लागत में और अधिक परिष्कृत किया जा सकता है। निम्नलिखित अंतरों और उपयोगों पर विचार करें:
वृद्धिशील श्रम दर. यह दर श्रम की लागत है जो एक विशिष्ट कार्रवाई किए जाने पर खर्च की जाएगी। उदाहरण के लिए, यदि किसी कर्मचारी को एक अतिरिक्त घंटे काम करने के लिए कहा जाता है, तो वृद्धिशील श्रम दर में संभवतः व्यक्ति का मूल वेतन, किसी भी संबद्ध शिफ्ट अंतर और पेरोल कर शामिल होंगे। अवधारणा व्यापक रूप से भिन्न परिणाम दे सकती है, क्योंकि किसी को ओवरटाइम काम करने के लिए कहने से 50% अधिक वृद्धिशील श्रम दर प्राप्त होती है। इस जानकारी का सबसे अधिक उपयोग तब किया जाता है जब कोई ग्राहक कम कीमत पर विशेष उत्पादन चलाने के लिए कहता है, और वृद्धिशील लाभ की गणना की जानी चाहिए।
पूरी तरह से भरी हुई श्रम दर. इस दर में कर्मचारी से जुड़ी हर संभव लागत शामिल होती है, जिसे कर्मचारी द्वारा काम किए गए कुल घंटों से विभाजित किया जाता है। उदाहरण के लिए, लागत में कर्मचारी की पेंशन योजना में कंपनी का योगदान, सभी लाभ लागत, पेरोल कर, ओवरटाइम, शिफ्ट अंतर और मुआवजे का आधार स्तर शामिल हो सकता है। यह दर आम तौर पर कर्मचारियों के संपूर्ण वर्गीकरण के लिए एकत्रित की जाती है, ताकि (उदाहरण के लिए) एक औसत मशीन ऑपरेटर के लिए पूरी तरह से भरी हुई श्रम दर सामान्य रूप से उपलब्ध हो सके।
जब एक कर्मचारी के लिए एक ग्राहक के लिए एक श्रम दर का उपयोग बिलिंग दर के रूप में किया जाना है, तो इसकी गणना में कई विचार किए जाने चाहिए। कम से कम, श्रम दर कर्मचारी की वृद्धिशील लागत से कम नहीं हो सकती है, क्योंकि अन्यथा नियोक्ता कर्मचारी द्वारा काम किए गए हर घंटे के लिए पैसे खो देगा। इसके बजाय, यह श्रम दर में कंपनी के ऊपरी हिस्से का एक विभाजन और एक मानक लाभ प्रतिशत बनाने के लिए प्रथागत है, ताकि एक दीर्घकालिक, पूरी तरह से भरी हुई लागत को न्यूनतम संभव श्रम दर के रूप में चार्ज किया जा सके। एक और विकल्प यह है कि श्रम की दर को बाजार पर वहन करने के लिए निर्धारित किया जाए, जो कि एक कर्मचारी की लागत से काफी अधिक हो सकता है। इस बाद के मामले में, नियोक्ता द्वारा अर्जित लाभ की राशि को बड़ा किया जा सकता है, यदि किसी कर्मचारी की मांग पर्याप्त है।
