जैविक संगठनात्मक संरचना
एक जैविक संगठनात्मक संरचना एक संगठन के भीतर एक अत्यंत सपाट रिपोर्टिंग संरचना की विशेषता है। इस संगठन में, विशिष्ट प्रबंधक के नियंत्रण की अवधि में बड़ी संख्या में कर्मचारी शामिल होते हैं। प्रबंधकों की परतों और उनकी प्रत्यक्ष रिपोर्ट के बीच लंबवत होने के बजाय कर्मचारियों के बीच बातचीत पूरे संगठन में क्षैतिज रूप से होती है।
क्योंकि बातचीत ज्यादातर एक फ्लैट रिपोर्टिंग संरचना के भीतर कर्मचारियों के बीच होती है, निर्णय व्यक्तिगत प्रबंधकों के बजाय उनके समूहों के बीच आम सहमति से किए जाने की अधिक संभावना है। पारंपरिक टॉप-डाउन रिपोर्टिंग संगठनों में आमतौर पर देखे जाने वाले संगठन के ऊपरी स्तरों पर सूचनाओं की एकाग्रता के बजाय कर्मचारियों के बीच सूचनाओं को साझा करने की एक बड़ी मात्रा होती है। अधिक पदानुक्रमित व्यवसायों में होने वाले साइलो प्रभाव के बजाय विभागों के बीच बड़ी मात्रा में सहयोग हो सकता है।
जैविक संगठनात्मक संरचना का लाभ यह है कि सूचना की व्यापक उपलब्धता के परिणामस्वरूप बेहतर निर्णय होते हैं जो वर्तमान बाजार स्थितियों पर अच्छी प्रतिक्रिया देते हैं; यह अस्थिर बाजार के माहौल में उपयोगी है जहां नियमित रूप से परिवर्तन होता है, और विशेष रूप से जहां उच्च स्तर की प्रतिस्पर्धा होती है।
जैविक संगठनात्मक संरचना का मानव संसाधन के दृष्टिकोण से प्रभाव पड़ता है, क्योंकि यह उन कर्मचारियों के साथ बेहतर ढंग से संचालित होता है जिनके पास विविध कौशल सेट हैं और कई विषयों से निपटने और निर्णय लेने की क्षमता है। इस प्रकार के कर्मचारियों को वरिष्ठ प्रबंधन से अधिक निर्देश की आवश्यकता नहीं होती है।
एक जैविक संगठनात्मक संरचना में औपचारिक प्रक्रियाओं की एक विस्तृत श्रृंखला की कम आवश्यकता होती है, क्योंकि प्रक्रियाएँ बदलती हैं क्योंकि व्यवसाय नियमित रूप से व्यावसायिक वातावरण में बदलाव के लिए अनुकूल होता है। इसके बजाय, मुख्य प्रक्रियाओं में अपेक्षाकृत कम संख्या में अपरिवर्तित प्रक्रियाओं को देखना अधिक सामान्य है, और व्यवसाय के पहलुओं से जुड़ी उन प्रक्रियाओं में बहुत अधिक तरलता है जो नियमित रूप से बदलते रहते हैं।
हालाँकि, आम सहमति बनाने की आवश्यकता के कारण निर्णय लेने की गति धीमी हो सकती है। इस प्रकार, संगठनात्मक संरचना सबसे अच्छा काम करती है जब कई लोगों के साथ विकल्पों के माध्यम से मंथन करने का समय होता है, और संकट के माहौल में कम अच्छी तरह से काम करता है जहां निर्णय एक ही बार में किए जाने चाहिए। ऊपर से नीचे, पदानुक्रमित दृष्टिकोण बहुत स्थिर वातावरण में बेहतर काम कर सकता है जो लंबी अवधि में थोड़ा बदलता है, और इसलिए कम कंपनी-व्यापी आम सहमति निर्माण की आवश्यकता होती है।
संघ के माहौल में इस संरचना को लागू करना मुश्किल हो सकता है, जहां कार्य नियम उच्च स्तर की कठोरता का परिचय देते हैं कि व्यवसाय कैसे संचालित किया जा सकता है।
समान शर्तें
एक जैविक संगठनात्मक संरचना को एक खुली संरचना, एक सपाट संरचना और एक क्षैतिज संरचना के रूप में भी जाना जाता है।
